濟南英豪工程咨詢有限公司(簡稱“英豪咨詢”)成立于2016年7月在美麗泉城市中區(qū)注冊成立,我公司專注于工程管理咨詢、城市住宅建設、資產(chǎn)運營、舊城改造、產(chǎn)業(yè)園、工程建設整體運營。
一、公司簡介
公司名稱:濟南英豪工程咨詢有限公司
成立時間:2016年7月
資質情況:房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理乙級
公司定位:濟南市最規(guī)范、最集中的從事舊城改造、新城建設全過程咨詢服務的專業(yè)化輕資產(chǎn)運營管理公司
二、公司業(yè)務范圍
主營業(yè)務:全過程項目管理咨詢及專項管理服務;工程監(jiān)理等。
1、全過程項目管理咨詢:就特定項目或項目組團接受業(yè)主委托,開展全過程項目管理服務,包括:項目開發(fā)過程的土地獲取、市場調研、營銷定位、規(guī)劃設計、報批報建、項目建設、物業(yè)交付及招商運營等所有階段的業(yè)務管理。
2、土地熟化咨詢:對項目征地拆遷組織、城市片區(qū)土地開發(fā)總體管理、城市片區(qū)規(guī)劃策劃、地塊熟化與出讓提供管理服務。
3、投資拓展咨詢:通過開展前期調研、策劃、評估及概念設計與成本估算,研判土地價值、確定項目定位、提供投資策略等咨詢服務;
4、規(guī)劃設計咨詢管理:提供可研階段設計草案、拿地階段規(guī)劃策劃、定位階段的概念設計、控規(guī)與修詳規(guī)設計、規(guī)劃方案設計等方面的咨詢與管理服務;
5、設計優(yōu)化服務:提供結構性方案、施工圖設計、限額設計等方面的設計優(yōu)化服務;
6、造價管理咨詢:進行投資估算、設計概算、方案測算、施工圖預算等全過程或某個階段的目標成本管理咨詢服務;
7、監(jiān)理服務:在施工階段對質量、造價、進度進行控制,對合同、信息進行管理,對相關方的關系進行協(xié)調,并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務。
三、公司優(yōu)勢
公司將地產(chǎn)的先進經(jīng)營理念移植到項目全過程管理領域,依托優(yōu)質的戰(zhàn)略合作資源和專家顧問團隊,利用行業(yè)先進的管理理念進行專業(yè)的咨詢和標準化的管理服務。
1、合理的組織架構,公司對各項目有效管控
公司與專業(yè)地產(chǎn)管理咨詢公司賽普咨詢合作,結合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務板塊,確定了合理的架構流程,實現(xiàn)了公司的有效管控。
目前公司部門設置除滿足項目需求外,重點打造了公司的運營管理中心和設計管理中心;運營管理中心結合房地產(chǎn)公司的先進管理理念設置,負責公司計劃、成本、技術質量、信息四個模塊的總控管理,監(jiān)控各事業(yè)部運營管理,重在打造高效管理團隊;設計管理中心負責設計計劃、設計成本、設計質量、信息四個模塊的總控管理,監(jiān)控各事業(yè)部設計管理工作,重在提升管理品質。
2、高素質的管理人員、成熟的管理團隊
英豪咨詢骨干力量多有地產(chǎn)公司經(jīng)歷,基本素質較高。現(xiàn)有員工60余人,本科學歷以上員工占比80%,員工30歲—45歲員工占比80%,平均年齡36歲,從事專業(yè)管理及咨詢工作平均年限超過12年,注冊類、職稱類證書持有人員占比80%以上。公司中、高層管理人員80%來自于房地產(chǎn)企業(yè),包括中海、碧桂園、中建、魯能、華潤、綠城等國內一線地產(chǎn)公司,具有包括投資、成本、運營、營銷、設計、開發(fā)、工程、招商、客服在內的地產(chǎn)全流程業(yè)務管理咨詢的豐富實踐經(jīng)驗。
3、強有力的戰(zhàn)略合作保障
英豪咨詢與國內諸多科研院所、行業(yè)龍頭企業(yè)攜手共進,建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系;2017年與上海交通大學規(guī)劃建筑設計研究院合作,成立了“上海交通大學規(guī)劃建筑設計研究院山東中心”;2017年與山東大學房地產(chǎn)研究中心、清華領導力訓練中心建立合作關系,打造專業(yè)、高端的管理團隊;2016年與賽普咨詢建立合作、2018年與擘峰管理咨詢合作,共同打造政府投資平臺企業(yè)咨詢業(yè)務;2017年與易居、世聯(lián)行合作,共同推動項目營銷策劃業(yè)務。
4、頂尖的專家顧問團隊
公司專家顧問團隊既包括清華大學、上海交大、山東大學等教育部直屬重點院校教授及導師,具備豐富的前瞻理論視角;也包括建設部特聘專家、國家開發(fā)銀行顧問,以及賽普、易居、智聯(lián)等國內知名專業(yè)咨詢代理機構的專家及顧問,擁有千個以上項目咨詢服務案例經(jīng)驗的積累。專家顧問團隊既能支持企業(yè)的項目運作,也能為公司梯隊建設提供強大的智力支持,有利于學習型組織的打造。
5、標準化的管理體系
公司在管理過程中實行標準化的管理,在項目規(guī)劃策劃、項目實施和交付階段,分別制定了“三個必須、十一大標準動作”的標準化管理體系,對從立項到交付的項目全過程進行標準化、規(guī)范化的管理;實現(xiàn)了事前策劃、過程控制和事后評估的良性循環(huán)。
收藏
收藏
收藏
收藏
收藏
收藏
收藏
收藏
收藏