一、上海貝蘭投資管理有限公司公司簡介

上海貝蘭投資管理有限公司“簡稱‘貝蘭’”成立于2005年，是“上海市市級中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”、“東部技術(shù)轉(zhuǎn)移中心服務(wù)機(jī)構(gòu)”、“上海市嘉定區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事單位”、“上海研發(fā)公共服務(wù)平臺聯(lián)盟機(jī)構(gòu)”、“知識產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)”、“上海市技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)會會員單位”。

十三年來，貝蘭以“重塑科技管理體系、創(chuàng)造科技管理價值”為理念，致力于企業(yè)科技政策咨詢服務(wù)、科技戰(zhàn)略咨詢服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)，已服務(wù)企業(yè)數(shù)百家，形成政策咨詢、申報(bào)規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)等一站式服務(wù)模式。

公司現(xiàn)有咨詢顧問數(shù)十人，咨詢顧問以創(chuàng)新政策、法規(guī)為指南，將專業(yè)、精準(zhǔn)的服務(wù)滲透到企業(yè)的內(nèi)部管理中，指引企業(yè)把科技創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，厘清自身科技資源、把握行業(yè)發(fā)展趨勢、制定科技規(guī)劃，幫助企業(yè)建立以自身為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，從而形成自身核心競爭力。現(xiàn)因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需引入一批有理想、肯奮斗的人才加入！

二、我們的目標(biāo)

協(xié)助企業(yè)建立良好的科技管理體系；創(chuàng)造更多的科技管理價值！

三、服務(wù)體系

1、研發(fā)費(fèi)管理體系建設(shè)服務(wù)

深入企業(yè)內(nèi)部管理，幫助企業(yè)建立完善的研發(fā)費(fèi)管理體系。

（1）結(jié)合財(cái)稅[2015]119號文件，專項(xiàng)輔導(dǎo)：相關(guān)財(cái)務(wù)人員研發(fā)費(fèi)用的歸集、臺帳設(shè)立等；

（2）研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除項(xiàng)目申報(bào)輔導(dǎo)。

2、全生命周期的科技管理體系規(guī)劃、建立和服務(wù)

幫助企業(yè)建立科技管理體系，全面享受政策，陪伴企業(yè)從萌芽期到生長期和成熟期。

3、企業(yè)內(nèi)部科技人才培訓(xùn)

結(jié)合我們多年為企業(yè)建設(shè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在服務(wù)企業(yè)的過程中，我們同時重點(diǎn)為企業(yè)培養(yǎng)下述兩類人才：

（1）針對企業(yè)技術(shù)人員或行政人員，幫助其建立科技創(chuàng)新體系，指導(dǎo)其如何判斷產(chǎn)品/企業(yè)所處的不同階段申報(bào)項(xiàng)目種類；特定項(xiàng)目的可行性判斷；附件收集；內(nèi)部有效溝通等。

（2）針對企業(yè)財(cái)務(wù)人員，幫助其建立研發(fā)費(fèi)用管理體系，包括：如何立研發(fā)費(fèi)用管理制度，其涉及部門的相關(guān)要求；如何歸集研發(fā)費(fèi)用、設(shè)立臺賬、如何與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)部銜接等。

4、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)咨詢服務(wù)

（1）協(xié)助企業(yè)從人事、研發(fā)、生產(chǎn)、市場等不同的部門抽調(diào)人員成立貫標(biāo)工作小組，進(jìn)行分工協(xié)作；

（2）制定貫標(biāo)計(jì)劃；對企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)研及診斷；編寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件；

（3）文件會審；體系試運(yùn)行；分析與改進(jìn)；內(nèi)審及管理評審；最后申請外部審核。幫助企業(yè)建立健康的、貼合自身發(fā)展需求的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

5、眾創(chuàng)空間企業(yè)孵化綜合服務(wù)

公司在嘉定區(qū)有嘉馬匯眾創(chuàng)空間。為初創(chuàng)科技型企業(yè)或優(yōu)勢科研成果提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等共享設(shè)施，降低或分?jǐn)偝杀撅L(fēng)險，提高企業(yè)（項(xiàng)目）的成功率，克服一般孵化器在管理、指引與資源配置上的不足。

四、服務(wù)流程

全面診斷——個性化咨詢——協(xié)助企業(yè)共同實(shí)施——結(jié)果反饋分析——提出完善方案。

對企業(yè)的經(jīng)營狀況、研發(fā)概況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面診斷，分析企業(yè)的優(yōu)勢和短板以及瓶頸問題，找出企業(yè)能享受的科技政策，提出明確的政策享受點(diǎn)，并對知識產(chǎn)權(quán)管理、金融需求等提出個性化咨詢服務(wù)，安排外部專家，共同實(shí)施咨詢方案，后續(xù)跟蹤咨詢方案的實(shí)施后果，為下一階段的服務(wù)提供參考。

公司和園區(qū)建立的密切合作關(guān)系。與上海漕河涇工業(yè)園、納米科技園區(qū)、同濟(jì)科技園區(qū)、外高橋保稅區(qū)、張江半導(dǎo)體科技園區(qū)、同普科技園、西虹橋北斗導(dǎo)航科技園、滬嘉科技城、LED 工程技術(shù)行業(yè)協(xié)會等高新園區(qū)和行業(yè)協(xié)會建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。與華東理工、上海理工、上海大學(xué)等高校建立了交互聯(lián)動關(guān)系；與上海市開發(fā)交流中心等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)長期開展合作。

五、合作單位

公司以上述聯(lián)盟單位以及科研機(jī)構(gòu)為支撐，為中小企業(yè)提供科技情報(bào)、技術(shù)經(jīng)紀(jì)、專家服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)研發(fā)管理等創(chuàng)新集成管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨組織、跨區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新培育、轉(zhuǎn)移接力等合作，圍繞科技成果轉(zhuǎn)化提供特色咨詢服務(wù)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

把多個資源實(shí)體整合成一個具有強(qiáng)大科技與產(chǎn)業(yè)化服務(wù)能力的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，形成聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的創(chuàng)新合作組織，為企業(yè)在物理發(fā)展空間、配套設(shè)施、技術(shù)平臺、投融資、市場網(wǎng)絡(luò)、人力資源等方面提供定位清晰、方向明確的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)，最終推動區(qū)域和企業(yè)的加速發(fā)展