尊凱是以集群化公司形式運營的醫(yī)藥銷售集團(tuán)，(以下簡稱尊凱集團(tuán))。尊凱集團(tuán)致力于服務(wù)并引導(dǎo)，醫(yī)藥、醫(yī)療器械銷售領(lǐng)域、大健康領(lǐng)域企業(yè)的營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是華北地區(qū)乃至中國北方醫(yī)藥銷售領(lǐng)域綜合推廣服務(wù)的先行者與開拓者。

尊凱集團(tuán)持有增值電信經(jīng)營許可證(ICP)、互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書、財務(wù)代理記賬許可證等相關(guān)資質(zhì)。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥商業(yè)公司、醫(yī)療器械銷售、醫(yī)藥推廣服務(wù)平臺、企業(yè)數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型、醫(yī)藥CSP合規(guī)推廣、新媒體運營、人力財稅規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)等八大領(lǐng)域，多年來為國內(nèi)諸多大健康領(lǐng)域企業(yè)及廣大相關(guān)從業(yè)者提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與廣泛的行業(yè)回報。

集團(tuán)總部坐落于天津市南開區(qū) 奧體——水上健康科技板塊奧城商圈，自持奧城商業(yè)廣場1000平米高端物業(yè)內(nèi)，是集團(tuán)公司行政中心，審計中心及財務(wù)中心所在。數(shù)據(jù)中心處于天津市核心CBD，和平區(qū)小白樓商圈，信達(dá)廣場200平米自持物業(yè)內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站運營，APP運營及新項目開發(fā)。人力資源中心處于天津市西站商圈自持350平米物業(yè)內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體人力調(diào)配及4個市級大學(xué)生見習(xí)基地共計192名見習(xí)生日常管理。銷售服務(wù)中心處于濱海高新區(qū)華苑商務(wù)區(qū)鑫茂科技園自持1500平米物業(yè)內(nèi)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對接，銷售服務(wù)等具體業(yè)務(wù)運行。醫(yī)藥器械銷售公司位于津南區(qū)，正在申報中，年內(nèi)即可正常運行。

尊凱集團(tuán)運用先進(jìn)的五維一體體系，梳理了醫(yī)藥行業(yè)銷售推廣運行中的各項問題。樹立了行業(yè)銷售推廣的新標(biāo)準(zhǔn)，且博得了行業(yè)眾多企業(yè)的贊同。

一體：

集群化公司范疇內(nèi)涵蓋：10家一般納稅人公司，124家小規(guī)模企業(yè)。共計400余名終端銷售代表，業(yè)務(wù)涵蓋，商業(yè)、OTC、臨床、消費者教育等具體推廣業(yè)務(wù)職能。

五維：

1、數(shù)據(jù)中心：運用網(wǎng)站+APP+后臺大數(shù)據(jù)，構(gòu)建了每一位銷售人員的工作畫像，包含定位拜訪路線及點位；上傳拜訪內(nèi)容及問題點；記錄活動圖像及視頻等。

2、人力資源中心：績效考核設(shè)定，監(jiān)督及執(zhí)行；針對不同的業(yè)務(wù)場景及服務(wù)對象合理匹配銷售人員，調(diào)配到項目公司；為集群化公司內(nèi)部公司匹配業(yè)務(wù)管家，全場景監(jiān)督業(yè)務(wù)運行，服務(wù)管轄公司，使終端問題及時反饋，公司指令及時下達(dá)，保證業(yè)務(wù)運行順暢；集團(tuán)人員各項保險繳納等。

3、財務(wù)中心：運用內(nèi)部ERP系統(tǒng)，統(tǒng)一管理集群化公司范疇內(nèi)公司的財稅申報，繳納公司及個人各項稅金，各項銷售數(shù)據(jù)歸攏等。

4、銷售服務(wù)中心：與廠家對接各項銷售需求，制定相關(guān)銷售指標(biāo)，收攏各項銷售數(shù)據(jù)，指導(dǎo)終端銷售代表業(yè)務(wù)能力提升。

5、審計中心：依托數(shù)據(jù)中心后臺大數(shù)據(jù)，按廠家要求，對終端代表日常業(yè)務(wù)行為的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)管、審核。

此外，尊凱集團(tuán)推行先進(jìn)的關(guān)鍵客戶管理模式，為每位客戶量身定制專業(yè)的咨詢服務(wù)，在提供全面的管家式全套咨詢方案的同時，亦支持外部客戶既有方案的配套升級服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略分析、市場滲透、人員部署、人員培訓(xùn)、人員定位、線上會議、精準(zhǔn)市場推廣、財稅政策咨詢等諸多項目內(nèi)容。

尊凱集團(tuán)多年來緊扣中國醫(yī)藥市場改革的脈搏，始終以顧客為中心，通過建立現(xiàn)代化的營銷推廣體系和網(wǎng)絡(luò)，以數(shù)字化戰(zhàn)略帶動產(chǎn)品推廣，從體制與戰(zhàn)略上開辟出一條獨具特色的市場推廣之路。通過互聯(lián)網(wǎng)市場推廣服務(wù)平臺的建設(shè)，實現(xiàn)市場推廣體制與市場資源的大整合，增強(qiáng)了尊凱集團(tuán)搏擊市場的整體實力，力爭用信息數(shù)據(jù)推動中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的明日未來新篇章。