金橋思?xì)W姆企業(yè)管理顧問（天津）有限公司，以下簡(jiǎn)稱思?xì)W姆，是一家致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)升級(jí)服務(wù)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

公司創(chuàng)立設(shè)想始于2003年，正式注冊(cè)于2016年6月。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜、模糊不清、難以預(yù)測(cè)和不斷變化，技術(shù)的革新瞬間可以顛覆一個(gè)行業(yè)，很多人把這個(gè)時(shí)代稱為VUCA時(shí)代，我們稱其為大變局時(shí)代。

管理學(xué)大師詹姆斯·G·馬奇認(rèn)為，未來的組織所面臨的環(huán)境將具有更強(qiáng)的易變性。在不斷加速變化的環(huán)境面前，只有那些靈活和快速改變的組織才能適應(yīng)變化，否則將注定在環(huán)境變化中消亡。

從多年來我們一線企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)來看，成長(zhǎng)型企業(yè)無論是尚處于快速增長(zhǎng)的初創(chuàng)階段，還是已經(jīng)初具規(guī)模經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的管理瓶頸期，其實(shí)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：必須不斷迭代自身的業(yè)務(wù)模式，持續(xù)提升組織能力，以適應(yīng)加速變化的內(nèi)外部環(huán)境。

特別是近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)界流行著一種通俗的說法：“以前憑運(yùn)氣賺來的錢，現(xiàn)在憑實(shí)力全賠進(jìn)去了”。

正是基于此時(shí)代背景，思?xì)W姆致力于用系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法論，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)客戶快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與升級(jí)，助力企業(yè)的業(yè)績(jī)持續(xù)倍增和可持續(xù)發(fā)展。

我們甚至認(rèn)為：所有不針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善的所謂管理培訓(xùn)和規(guī)范化，都是不必要，甚至是有害的！企業(yè)的培訓(xùn)或是管理提升方面的投資和嘗試，應(yīng)該基于解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題為主線展開，否則只是在浪費(fèi)企業(yè)寶貴的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)資源。

從專業(yè)咨詢的角度看，企業(yè)的問題70-80%是共性問題。而且，通常情況下，即使是20-30%的個(gè)性化問題，也可通過共性的方法論加以解決或替代解決。

正是基于方法論而非經(jīng)驗(yàn)的方式賦能企業(yè)，我們經(jīng)過多年的持續(xù)探索與實(shí)踐，目前已形成了一套行之有效的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)升級(jí)方法論，并在6大典型業(yè)務(wù)模式企業(yè)中取得廣泛成功，且均實(shí)現(xiàn)了不同程度的業(yè)績(jī)倍增：

? ?產(chǎn)制造型：企業(yè)業(yè)務(wù)重?為產(chǎn)品的?產(chǎn)與加?，通常涵蓋研發(fā)、?產(chǎn)、銷售等相對(duì)完整的業(yè)務(wù)鏈條與環(huán)節(jié)

? 項(xiàng)??程型：企業(yè)業(yè)務(wù)以?程或項(xiàng)?類銷售為主，有直銷和分銷（代理商或合作伙伴）兩種典型形式，可能還包括部分核?產(chǎn)品、設(shè)備?產(chǎn)制造或服務(wù)的提供

? ?員銷售型：企業(yè)銷售?標(biāo)的達(dá)成主要依靠?員溝通實(shí)現(xiàn)，包括 B2B 或 B2C 業(yè)務(wù)，含線上平臺(tái)模式、線下模式?對(duì)?銷售、電銷、社群營(yíng)銷等多種形式

? 渠道通路型：企業(yè)的主要業(yè)務(wù)模式是通過發(fā)展渠道經(jīng)銷商、代理商、合作伙伴等，利?其分銷渠道或資源實(shí)現(xiàn)對(duì)終端客戶的鏈接。通常可能還包括?部分終端?客戶的直接銷售

? 咨詢服務(wù)型：企業(yè)主要為? B（企業(yè)?戶）或 To C（個(gè)??戶）提供信息服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)，通常客單價(jià)相對(duì)較低，成單周期短

? 零售分銷型：通常為店?銷售，包括餐飲、零售，?般為品牌企業(yè)的分銷商。主要服務(wù)對(duì)象或客戶為個(gè)?、?微型企業(yè)等終端?戶

我們希望通過雙方共同的努力，幫助那些已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的管理正在制約企業(yè)發(fā)展的“先見者”，早日找到屬于企業(yè)自身的系統(tǒng)解決之道，而非復(fù)制“放之四海而皆準(zhǔn)”的所謂“成功經(jīng)驗(yàn)”。

每家企業(yè)都應(yīng)基于自身所處的階段和特點(diǎn)，形成企業(yè)自身獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式升級(jí)、組織能力建設(shè)及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)相結(jié)合的迭代式發(fā)展模式。

因此，基于幫助眾多成長(zhǎng)型企業(yè)建立和優(yōu)化自身管理系統(tǒng)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)的經(jīng)歷，我們只做“小班“和會(huì)員定制服務(wù)，并建議企業(yè)按效果付費(fèi)！