1 全面負(fù)責(zé)酒店物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店服務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo);
2 圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作,編制酒店物業(yè)的預(yù)算和決算,嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本;
3 負(fù)責(zé)酒店物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立,提高整個(gè)酒店物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
4 根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展,制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷工作策略,并組織實(shí)施和有效控制;
5 全面負(fù)責(zé)安全管理,抓好食品衛(wèi)生、治安安全等工作,確保客人和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全;
6 與公司和客戶進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作,確保信息暢通、有效;
7 負(fù)責(zé)維護(hù)好酒店的外圍關(guān)系,抓好重要客人的接待工作,塑造良好的內(nèi)、外部形象;
8 關(guān)心員工思想和生活,不斷改善員工的工作條件;
9 完成公司交辦的其他工作。