深圳市萬亨通金融服務(wù)有限公司，自2015年9月16日成立至今，專注于為中小微企業(yè)及個人客戶提供提供全程一對一、一站式高效融資服務(wù)。成立十年公司累計為深圳地區(qū)超過5萬名客戶提供高效融資咨詢服務(wù)。

公司始終秉承讓客戶超出期望，讓金融服務(wù)變得更加安心快捷的經(jīng)營理念，堅持以誠信為本的服務(wù)宗旨，志在推動金融服務(wù)行業(yè)自律與進步，并積極參與行業(yè)規(guī)范的制定，以信貸風(fēng)控體系建設(shè)為基礎(chǔ)，經(jīng)營機構(gòu)及業(yè)務(wù)團隊規(guī)模發(fā)展為導(dǎo)向，以深圳為中心輻射省內(nèi)地市分支機構(gòu)發(fā)展；不斷的學(xué)習(xí)，不斷的突破，不斷的創(chuàng)新體制，踏實奮進。

目前我司已與深圳各大金融機構(gòu)包括工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、江蘇銀行、華潤銀行、華夏銀行等建立深度合作。

公司設(shè)立部門：總經(jīng)辦、營銷部、風(fēng)控部、電銷部、行政人事部、企劃部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、財務(wù)部進行管理，管理人員、普通員工共計110人.

三、公司主要負責(zé)人：

黃芬芬：公司實際控制人，陳中英；

2006年-2014年在平安金融擔(dān)任區(qū)域總監(jiān)

2014年-2015年在深圳前海鼎盛金融服務(wù)有限公司營銷總監(jiān)

2015年-2024年深圳市萬亨通金融服務(wù)有限公司

2024年7月基于公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整及發(fā)展需要，2024年公司于深圳市福田區(qū)沙頭街道天安社區(qū)泰然六路52號雪松大廈B座1302設(shè)立分公司。

四、核心競爭力

1、公司內(nèi)部管理規(guī)范：公司管理制度有，人力資源制度、財務(wù)制度、員工管理規(guī)范、貸前管理制度及流程、貸后管理制度及流程、培訓(xùn)管理制度等等各項規(guī)章制度，通過加強思想教育、完善制度、嚴格考核、強化監(jiān)督等切實做到制度制定到位，管理落實到位，人員監(jiān)管到位，使公司的內(nèi)部監(jiān)督管理工作有明顯的效果。

2、公司對前端營銷人員做以下管控措施：

a入職培訓(xùn)，營銷人員入職有天試崗期的入職考核，經(jīng)過3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、溝通技巧等培訓(xùn)，根據(jù)入職者的表現(xiàn)并結(jié)合公司對營銷人員的入職考核，通過考核方可正式加入公司；

b體系化培訓(xùn),公司對營銷人員的培訓(xùn)管理分為公司組織的集中的培訓(xùn)，各營銷團隊的小組培訓(xùn)，公司以月為單位制定針對營銷人員的專業(yè)化培訓(xùn)，使所有營銷人員在熟悉業(yè)務(wù)知識的同時，提升個人整體素質(zhì)修養(yǎng)，團隊的小組培訓(xùn)制定多樣化的培訓(xùn)，例如：獲客的模擬培訓(xùn)，銷售技巧、溝通話術(shù)的培訓(xùn)等等；

c績效考核，目前公司對營銷人員的績效考核采用的是量化考核，以周為單位設(shè)定量化考核指標(biāo)，督促和鞭策營銷人員提升個人價值；

d獎勵和淘汰機制，公司對營銷人員采用末位淘汰制，針對部分營銷人員無法勝任或無法完成公司制定的考核指標(biāo)進行淘汰制，在制度的嚴格落實下，公司才能訓(xùn)練出一批能打仗，打勝仗的強硬團隊。

五、獲客方式

公司目前主要獲客途徑分為：電話營銷、商會合作、老客戶介紹、同行轉(zhuǎn)單等方式。