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根據(jù)分公司個險業(yè)務(wù)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，執(zhí)行渠道各項管理制度，建立并完善中心支公司個險渠道的日常運作體系，確保實現(xiàn)中心支公司個險渠道業(yè)績目標(biāo)、隊伍發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)品質(zhì)目標(biāo)。
主要職責(zé)： - 個險渠道的整體發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成 確保分公司個險渠道業(yè)務(wù)策略、制度及流程在中支個險的落實執(zhí)行 根據(jù)分公司下達(dá)的全年業(yè)務(wù)目標(biāo)制定年度、季度、月度工作計劃，并確保達(dá)成中心支公司個險各項業(yè)務(wù)目標(biāo) - 營銷管理制度、政策的執(zhí)行 執(zhí)行個險各項管理制度，監(jiān)督和監(jiān)控管理制度在中支個險的執(zhí)行、落實情況 解讀總、分公司個險的業(yè)務(wù)政策，結(jié)合自身機構(gòu)的實際情況，推動業(yè)務(wù)良性發(fā)展 - 中支個險渠道的日常運作體系的建設(shè) 建立和完善中支新人招募與留存體系、教育訓(xùn)練體系、活動管理體系、行銷支持體系和業(yè)務(wù)推動體系，推動中支個險業(yè)務(wù)及人力的可持續(xù)發(fā)展 策劃并推動中支業(yè)務(wù)推動方案、舉辦各種營銷活動，確保達(dá)成中支階段性及全年的業(yè)務(wù)及人力目標(biāo) - 預(yù)算管理與合規(guī)經(jīng)營 在預(yù)算內(nèi)管控中支個險渠道費用，有效控制成本 業(yè)務(wù)品質(zhì)管理和管控，確保合規(guī)經(jīng)營 - 四級機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)指導(dǎo)與支持 對下轄營銷服務(wù)部個險隊伍管理和業(yè)務(wù)推動工作予以指導(dǎo)和現(xiàn)場幫扶 - 部門管理和人員培養(yǎng) 內(nèi)、外勤隊伍建設(shè)和績效管理，定期進(jìn)行督導(dǎo)和追蹤，關(guān)注人才儲備與培養(yǎng) 按照分公司個險培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)外勤人員參加培訓(xùn) - 其他工作 完成上級安排的其他工作 確保按照國家法律，法規(guī)，監(jiān)管規(guī)定，公司內(nèi)部規(guī)章制度履行相應(yīng)責(zé)任和反洗錢義務(wù) 在客戶信息的收集、記錄、管理和使用過程中，必須遵守《中華人民共和國刑法》、中國保監(jiān)會《人身保險客戶信息真實性管理暫行辦法》等法律法規(guī)與監(jiān)管規(guī)定、《工銀安盛人壽保險有限公司客戶信息真實性管理暫行辦法》等公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。如有違反，公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)制度給予扣減薪酬、警告、記過、降級、撤職、解除勞動合同、追償損失等處理
關(guān)鍵客戶: 內(nèi)部：渠道合作伙伴；外部：外部客戶
業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作關(guān)系：
- 中支公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 - 總部個險渠道、分公司 - 個險渠道內(nèi)外勤團(tuán)隊 - 外部監(jiān)管機構(gòu)
經(jīng)驗和資質(zhì)要求：
本科以上學(xué)歷；七年以上保險行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，三年以上個險渠道管理經(jīng)驗； 良好的計劃、組織和輔導(dǎo)能力；良好的執(zhí)行能力和項目管理能力 以結(jié)果為導(dǎo)向， 既往有成功的績效表現(xiàn) 具有敬業(yè)精神，能承受一定的工作壓力，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力強