1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
協(xié)助主任完成對鋼化工序生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化分析,找出差異化原因并提出改善計(jì)劃
2.成本預(yù)算制定
協(xié)助主任對鋼化工序各項(xiàng)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算評估,制定相關(guān)成本控制計(jì)劃
3.物料成本控制
分析物料成本數(shù)據(jù),制定相關(guān)控制措施和計(jì)劃
4.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
對前一日,對前一周的質(zhì)量情況進(jìn)行分析,針對批量質(zhì)量異常,規(guī)律性缺陷進(jìn)行分析,尋求改善措施,并督促工段改善;
5.工藝流程培訓(xùn)
負(fù)責(zé)制定鋼化工段的工藝流程培訓(xùn)計(jì)劃,針對工藝難點(diǎn)以及特殊工藝等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與宣導(dǎo)。
6.提案改善
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程及設(shè)備運(yùn)行中的問題,并提出相應(yīng)的改善并落實(shí)
7.其他事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
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