職位描述
工藝改良焊接工藝全面質(zhì)量管理體系
負(fù)責(zé)車間的人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；同時(shí)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、成本控制、安全與文明生產(chǎn)，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)加車間發(fā)展規(guī)劃、提升生產(chǎn)效率。
1.人員管理：
1）工作分工：根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作量合理分配人員工作，充分利用現(xiàn)有人力資源；
2）工作監(jiān)督：跟進(jìn)工作完成情況，定期匯總部門(mén)人員工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；
3）績(jī)效管理：負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與跟蹤，定期完成員工的績(jī)效評(píng)估及反饋，并根據(jù)績(jī)效結(jié)果制定行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)低績(jī)效員工采取有效的管理措施，保留高績(jī)效的員工。
4）新員工的入職及轉(zhuǎn)崗人員培養(yǎng)，確保員工按照培訓(xùn)計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立上崗工作；
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1）協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；
2）定期制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)能力；
3）不斷優(yōu)化改善組織結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；
4）提高員工崗位技能柔性能力，持續(xù)挖掘培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干成員；
5）根據(jù)人員變化和業(yè)務(wù)需要，協(xié)助人事部招聘合格的人才；
3.工藝技術(shù)：
1）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制與審核，并根據(jù)實(shí)施情況定期進(jìn)行優(yōu)化；
2）負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)與審核，工裝夾具的管理；
3）負(fù)責(zé)技術(shù)編程的指導(dǎo)和審核；
4）組織部門(mén)人員完成工藝技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升部門(mén)工藝技術(shù)能力；
4.質(zhì)量管理：
1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量方針政策；
2）定期匯總生產(chǎn)質(zhì)量情況，及時(shí)通告質(zhì)量問(wèn)題事件；
3）分析質(zhì)量事故，制定和生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題的糾正預(yù)防措施并得到有效的實(shí)施；
5.成本控制：
1）監(jiān)督控制刀具、工具、焊材等生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)需求；負(fù)責(zé)刀具的收發(fā)、使用保證刀具庫(kù)賬實(shí)一致；
2）監(jiān)督控制刀具、工具、焊材、切削液、潤(rùn)滑油、勞保用品等低值易耗品使用情況，控制合理成本；
3）分析生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)效率，逐步降低工時(shí)成本；
6. 安全與文明生產(chǎn)
1）根據(jù)公司質(zhì)量方針要求，貫徹執(zhí)行安全與文明生產(chǎn)，監(jiān)督各車間生產(chǎn)區(qū)域5S，做到“井然有序、清潔衛(wèi)生、安全可靠”；
2）監(jiān)督日常安全文明生產(chǎn)情況，針對(duì)不符合及違規(guī)情況及時(shí)糾正通報(bào)；負(fù)責(zé)機(jī)加車間安全隱患的排查、安全事故的調(diào)查以及制定預(yù)防措施；
7.生產(chǎn)計(jì)劃：
監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)并與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通解決；
1.人員管理：
1）工作分工：根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作量合理分配人員工作，充分利用現(xiàn)有人力資源；
2）工作監(jiān)督：跟進(jìn)工作完成情況，定期匯總部門(mén)人員工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；
3）績(jī)效管理：負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與跟蹤，定期完成員工的績(jī)效評(píng)估及反饋，并根據(jù)績(jī)效結(jié)果制定行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)低績(jī)效員工采取有效的管理措施，保留高績(jī)效的員工。
4）新員工的入職及轉(zhuǎn)崗人員培養(yǎng)，確保員工按照培訓(xùn)計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立上崗工作；
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1）協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；
2）定期制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)能力；
3）不斷優(yōu)化改善組織結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；
4）提高員工崗位技能柔性能力，持續(xù)挖掘培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干成員；
5）根據(jù)人員變化和業(yè)務(wù)需要，協(xié)助人事部招聘合格的人才；
3.工藝技術(shù)：
1）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制與審核，并根據(jù)實(shí)施情況定期進(jìn)行優(yōu)化；
2）負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)與審核，工裝夾具的管理；
3）負(fù)責(zé)技術(shù)編程的指導(dǎo)和審核；
4）組織部門(mén)人員完成工藝技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升部門(mén)工藝技術(shù)能力；
4.質(zhì)量管理：
1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量方針政策；
2）定期匯總生產(chǎn)質(zhì)量情況，及時(shí)通告質(zhì)量問(wèn)題事件；
3）分析質(zhì)量事故，制定和生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題的糾正預(yù)防措施并得到有效的實(shí)施；
5.成本控制：
1）監(jiān)督控制刀具、工具、焊材等生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)需求；負(fù)責(zé)刀具的收發(fā)、使用保證刀具庫(kù)賬實(shí)一致；
2）監(jiān)督控制刀具、工具、焊材、切削液、潤(rùn)滑油、勞保用品等低值易耗品使用情況，控制合理成本；
3）分析生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)效率，逐步降低工時(shí)成本；
6. 安全與文明生產(chǎn)
1）根據(jù)公司質(zhì)量方針要求，貫徹執(zhí)行安全與文明生產(chǎn)，監(jiān)督各車間生產(chǎn)區(qū)域5S，做到“井然有序、清潔衛(wèi)生、安全可靠”；
2）監(jiān)督日常安全文明生產(chǎn)情況，針對(duì)不符合及違規(guī)情況及時(shí)糾正通報(bào)；負(fù)責(zé)機(jī)加車間安全隱患的排查、安全事故的調(diào)查以及制定預(yù)防措施；
7.生產(chǎn)計(jì)劃：
監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)并與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通解決；
專業(yè)能力：
- 機(jī)加工藝技術(shù)能力：
有豐富的機(jī)加工經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)編程并熟悉特種作業(yè)（焊接、表面處理等）流程，能有效指導(dǎo)處理生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題；
- 解決問(wèn)題能力；
- 團(tuán)隊(duì)管理能力；
- 良好的英語(yǔ)口語(yǔ)交流及書(shū)寫(xiě)能力
- 良好的質(zhì)量意識(shí)
任職資格：
- 學(xué)歷背景：
大學(xué)本科及以上機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)。
- 行業(yè)背景：
有5-10年機(jī)加工車間管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
- 領(lǐng)導(dǎo)能力：
三年以上管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
- 學(xué)歷背景：
大學(xué)本科及以上機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)。
- 行業(yè)背景：
有5-10年機(jī)加工車間管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
- 領(lǐng)導(dǎo)能力：
三年以上管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
獎(jiǎng)金績(jī)效
年底雙薪，年度體檢，交通補(bǔ)貼，年終獎(jiǎng)
工作地點(diǎn)
北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)永昌南路號(hào)11號(hào)
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職位發(fā)布者
SAMSON中國(guó)/HR
三日內(nèi)活躍立即溝通
薩姆森控制設(shè)備(中國(guó))有限公司薩姆森控制設(shè)備（中國(guó)）有限公司成立于1998年5月，系德國(guó)薩姆森公司(SAMSON AG）在中國(guó)的全資子公司，總部在德國(guó)的法蘭克福。目前中國(guó)公司在上海、成都、南京、廣州、沈陽(yáng)及武漢均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。德國(guó)薩姆森公司成立于1907年，從自力式工業(yè)調(diào)節(jié)閥起家。公司總部設(shè)在德國(guó)的法蘭克福，在全世界40多個(gè)國(guó)家設(shè)有近80個(gè)分支機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)廠家分布?xì)W洲、亞洲和北美洲。薩姆森公司的產(chǎn)品涵蓋了調(diào)節(jié)閥、執(zhí)行器和定位器等幾十種產(chǎn)品系列，模塊化的設(shè)計(jì)，使閥門(mén)能在各種工況條件下滿足最苛刻的要求。今天，薩姆森產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用于石化、供熱、冶金、輕工等行業(yè)，巴斯夫、拜爾、殼牌、可口可樂(lè)、雀巢、北京熱力公司、首鋼、紅塔山、西安楊森等都是薩姆森產(chǎn)品的長(zhǎng)期用戶。薩姆森控制設(shè)備（中國(guó)）有限公司，是于1998年在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)的外商獨(dú)資企業(yè)，于2003年在區(qū)內(nèi)投資建廠，投資總額為601.8081萬(wàn)歐元，目前總資產(chǎn)規(guī)模近千萬(wàn)歐元。幾年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境和國(guó)家政策的大力支持下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速，先后在上海、成都、南京、廣州、沈陽(yáng)和武漢等地建立了分公司，并在南京、上海設(shè)立了維修中心。經(jīng)過(guò)多年的努力,薩姆森（中國(guó)）公司連續(xù)多年被北京市科委評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司市場(chǎng)份額及專業(yè)人員隊(duì)伍的增長(zhǎng)，我們已于2011年初完成了生產(chǎn)和廠房的二期擴(kuò)建工程，以滿足不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。應(yīng)聘者請(qǐng)將中英文簡(jiǎn)歷、個(gè)人近照及相關(guān)資質(zhì)證書(shū)等證件通過(guò)電子郵件發(fā)給我們。公司為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)及良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)
公司主頁(yè)