一、薪酬管理
1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,制定薪酬策略并隨規(guī)劃調(diào)整優(yōu)化
2.建設(shè)和優(yōu)化公司薪酬制度,包括薪酬審批、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)薪策略、薪酬對(duì)標(biāo)等
3.負(fù)責(zé)推進(jìn)行業(yè)薪酬對(duì)標(biāo),協(xié)助公司不同業(yè)務(wù)體系根據(jù)行業(yè)變化和人員情況推進(jìn)薪酬調(diào)整
4.負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算分析,問(wèn)題識(shí)別及解決方案落實(shí)
二、績(jī)效管理
1.績(jī)效體系搭建:依據(jù)公司核心戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向,制定公司相關(guān)績(jī)效制度和激勵(lì)方案,并隨著戰(zhàn)略的調(diào)整同步調(diào)整;
2.績(jī)效輔導(dǎo):面向公司全員,開(kāi)展公司績(jī)效制度和激勵(lì)方案培訓(xùn)、輔導(dǎo);
3.績(jī)效改善:組織績(jī)效管理員對(duì)每個(gè)季度的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改善;
4.績(jī)效反饋:組織績(jī)效管理員,實(shí)時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效實(shí)施結(jié)果和反饋意見(jiàn),幫助績(jī)效制度改善。
三、激勵(lì)管理
1.負(fù)責(zé)公司層日常激勵(lì)的統(tǒng)籌管理,設(shè)計(jì)公司激勵(lì)體系方案
2.負(fù)責(zé)搭建問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決平臺(tái),完善和優(yōu)化日常類激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3.負(fù)責(zé)激勵(lì)方案、過(guò)程以及結(jié)果備案
4.配合獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放
四、其他工作
完成公司安排的其他工作;
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