一、生產(chǎn)質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)工藝流程、保證工藝規(guī)程得到貫徹執(zhí)行,不斷提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理水平。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí),確定相關(guān)人員調(diào)查情況是否正確。
3、負(fù)責(zé)審核偏差調(diào)查及評(píng)估,確定提出糾正預(yù)防措施的可行性,并按計(jì)劃監(jiān)督完成實(shí)施工作。
4、負(fù)責(zé)審核各類與生產(chǎn)有關(guān)的變更評(píng)估工作。
5、負(fù)責(zé)審核車間驗(yàn)證計(jì)劃、監(jiān)督、檢查各種驗(yàn)證工作。
二、制度建設(shè)
1、負(fù)責(zé)審核車間相關(guān)管理規(guī)程文件、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,確保文件內(nèi)容與本部門實(shí)際工作的可行性和適用性。
2、完善車間現(xiàn)場(chǎng)操作要求,并監(jiān)督實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)的規(guī)范化管理。
三、技術(shù)工藝管理。
1、負(fù)責(zé)車間引入的新品種、新工藝落實(shí)執(zhí)行。
2、根據(jù)年度總計(jì)劃組織新技術(shù)、新工藝攻關(guān),組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)組織收集國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),優(yōu)化現(xiàn)有工藝。
4、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商(關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵物料)進(jìn)行技術(shù)交流,掌握新動(dòng)態(tài),持續(xù)優(yōu)化技術(shù)提升與質(zhì)量管理。
5、 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,組織對(duì)供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定作。
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