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1.根據(jù)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，配置內(nèi)部資源，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)并實(shí)施考核，
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、資源和風(fēng)險(xiǎn)等的全面現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證交付項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；
3.編制施工計(jì)劃、內(nèi)部管理制度、成本控制目標(biāo)，管理工程進(jìn)度；
4.管理和批復(fù)供應(yīng)商付款，保證工作按照計(jì)劃完成；
5.組織設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、招投標(biāo)工作，對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核；
6.搭建安全管理體系、質(zhì)量管理體系、主導(dǎo)工藝工法優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)把控，成本控制；
7.組織協(xié)調(diào)總分包單位的工作關(guān)系，管理并考核監(jiān)理單位的日常工作；
8.組織工程分步驗(yàn)收、參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。