1、部門核心指標(biāo)體系監(jiān)控及異常指標(biāo)分析,智慧物流運(yùn)作KPI監(jiān)控和分析;聯(lián)系海外國家對指標(biāo)短板進(jìn)行改善。
2、結(jié)合數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)需要,進(jìn)行深度挖掘分析,產(chǎn)出有價值的分析報告(主要為PPT、word形式),為作業(yè)流程改進(jìn)和問題預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對提供支持和建議;
3、定期組織聯(lián)合多部門溝通會議、例會等,推進(jìn)物流數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)字化能力建設(shè),做好運(yùn)營過程管理,促進(jìn)經(jīng)營績效達(dá)成;
4、使用 Power BI , Tableau 等數(shù)字化工具,設(shè)計運(yùn)營看板,實(shí)現(xiàn)可視化
職位福利:節(jié)日福利、五險一金、績效獎金、14薪