1、導(dǎo)購員團隊管理:目標(biāo)、低產(chǎn)、有庫存無銷量、能力識別、培訓(xùn)賦能
2、門店精細(xì)化運營:活動、物料、禮品、硬終端等資源規(guī)劃和投放;基礎(chǔ)動作,完成簽收、點檢,確保賬實一致性;全品類陳列、體驗;客情維護
3、銷量提升:有促門店沙盤分析,門店進銷存管理,協(xié)同KA代表,客戶側(cè)與有促門店政策、管理拉通
4、培訓(xùn)賦能:對有促門店導(dǎo)購員、店長、店員進行產(chǎn)品銷售貼柜培訓(xùn)及輔導(dǎo)
5、消費者滿意度提升:學(xué)堂落地、體驗和服務(wù)等
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