1.負(fù)責(zé)年度商業(yè)計(jì)劃編制,協(xié)助業(yè)務(wù)主官制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)的閉環(huán)
2.負(fù)責(zé)年度預(yù)算的過(guò)程管理,通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)預(yù)估、經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析等工具和方式,識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),制定改進(jìn)措施,支撐目標(biāo)達(dá)成
3.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)報(bào)告的真實(shí)準(zhǔn)確:基于年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告核算規(guī)則,拉通業(yè)務(wù)場(chǎng)景和進(jìn)展,保障經(jīng)營(yíng)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)
4.負(fù)責(zé)代表處資源配置方案的制定和落地:制定匹配商業(yè)計(jì)劃的差異化資源配置方案,并結(jié)合預(yù)測(cè)彈性管理,保障投入產(chǎn)出比合理