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1、重點工作管理：協(xié)助代表處車主管梳理年度重點工作，并進行措施分解、目標及衡量標準制定，跟進重點工作進展，確保重點工作目標達成；
2、 流程/IT轉(zhuǎn)訓(xùn)：接受地區(qū)部流程/IT深度賦能，給代表處智選車相關(guān)人員進行智選車流程/IT轉(zhuǎn)訓(xùn)、日常答疑并監(jiān)控執(zhí)行情況，確保流程/IT被有效執(zhí)行；
3、內(nèi)控合規(guī)風險管理：
1）風險識別與目標設(shè)置：結(jié)合地區(qū)部指引和代表處智選車業(yè)務(wù)差異化特點，適配代表處智選車風險地圖及管控目標，月度統(tǒng)計管控目標達成數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警改進，確保全年管控目標達成；
2）風險管控：
■流程遵從性測試CT：按地區(qū)部統(tǒng)一指令，遵照地區(qū)部測試程序，執(zhí)行代表處智選車季度CT，輸出測試報告；
■主動性審視PR：針對地區(qū)部組織的全國性PR，對本代表處樣本進行檢查，輸出本代表處檢查結(jié)果（全年約4-6個）；主導(dǎo)代表處PR自檢，每年至少完成2個，發(fā)布PR報告；
■年度SACA：根據(jù)地區(qū)部指引，統(tǒng)一組織代表處智選車SACA，發(fā)布SACA報告
■風險問題跟進閉環(huán)RT：針對以上及審計稽查投訴等發(fā)現(xiàn)的風險問題，均組織業(yè)務(wù)部門進行問題回溯、根因分析，制定改進措施，并跟進問題改進閉環(huán)。
3）基調(diào)環(huán)境建設(shè)：組織代表處智選車宣誓、承諾函簽署、案例宣傳等工作；組織業(yè)務(wù)違規(guī)問責定級相關(guān)工作；組織代表處內(nèi)控合規(guī)聯(lián)席會議（至少季度一次）；所有風險管理工作均錄入風險管控IT系統(tǒng)。
4、代表處樣車管理：承擔代表處內(nèi)部樣車系統(tǒng)管理員角色，做好日常賬實一致管理，確保樣車使用高效、合規(guī)；
5、信息安全：信息安全政策基調(diào)及案例宣傳、信息安全違規(guī)回溯。