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崗位職責(zé):

1.主導(dǎo)完成業(yè)績目標(biāo)：完成區(qū)域分配的分品項(xiàng)的進(jìn)貨（出貨）的銷售指標(biāo)，維持安全庫存。2.主導(dǎo)會(huì)員營銷及服務(wù)：落地執(zhí)行各場景類型的會(huì)員營銷活動(dòng)，進(jìn)行會(huì)員招募、轉(zhuǎn)化、留存及日常客情維護(hù)，提升會(huì)員粘性和品牌忠誠度。3.主導(dǎo)終端門店維護(hù)：制定并完成拜訪規(guī)劃；進(jìn)行空白網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、布局；建立維護(hù)與終端門店良好的客情關(guān)系，定期拜訪了解終端門店需求并及時(shí)反饋協(xié)助解決問題；維護(hù)我品終端門店陳列、產(chǎn)品新鮮度管理、終端生動(dòng)化形象建設(shè)，產(chǎn)品分銷，缺斷貨管理；根據(jù)做贏門店規(guī)劃按排期完成終端調(diào)整。4.主導(dǎo)市場營銷活動(dòng)執(zhí)行：根據(jù)當(dāng)月城市區(qū)活動(dòng)規(guī)劃，依據(jù)活動(dòng)方案提前準(zhǔn)備，如期執(zhí)行，總結(jié)復(fù)盤，提升資源使用效率。5.協(xié)同客戶服務(wù)：協(xié)助客戶（DTB門店）完成公司各項(xiàng)政策解讀并迅速落地至終端，協(xié)助客戶（DTB門店）進(jìn)行貨款和營銷費(fèi)用款項(xiàng)的核對，迅速有效解決客戶待解決事項(xiàng)，加深合作關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠度。6.主導(dǎo)市場秩序管理：維護(hù)和管理價(jià)格體系，按事業(yè)部要求有效管控轄區(qū)內(nèi)各門店的終端銷售價(jià)格（供貨價(jià)和零售價(jià)），把控轄區(qū)產(chǎn)品流向，防止竄貨和亂價(jià)行為。7.主導(dǎo)一線團(tuán)隊(duì)管理：統(tǒng)籌市場銷售團(tuán)隊(duì)工作、培訓(xùn)和帶教以提升銷售能力。8.主導(dǎo)信息獲取：收集市場訊息、同業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶建議等反應(yīng)報(bào)告，提供參考策略。9.主導(dǎo)確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)反饋市場情況。10.主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作。

1.結(jié)果導(dǎo)向：高效且堅(jiān)韌的執(zhí)行：為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)設(shè)定高目標(biāo)；利用衡量方法監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度；不懈努力以達(dá)成或超越目標(biāo)，并從取得的成就和持續(xù)改善中獲得滿足感。2.推動(dòng)執(zhí)行：將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際落地路徑；隨著業(yè)務(wù)重點(diǎn)部署并調(diào)配資源，調(diào)整內(nèi)部流程和評估體系，過程跟進(jìn)以確保重點(diǎn)項(xiàng)目是可以衡量與持續(xù)的成果。3.建立客戶關(guān)系：滿足或超越客戶需求：確保滿足內(nèi)外部客戶/消費(fèi)者需求、與重要客戶建立有效的合作關(guān)系、視客戶滿意度為己任，建立客戶忠誠度。4.激發(fā)卓越：激發(fā)他人追求卓越：追求高標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持達(dá)到或超越挑戰(zhàn)目標(biāo)；達(dá)成目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)，親自為成功樹立典范。5.商業(yè)敏銳度：發(fā)現(xiàn)提升空間：運(yùn)用個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)，了解并改善個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)和/或組織的成果；運(yùn)用對于主要組織內(nèi)各部門功能、行業(yè)趨勢及所處組織定位的理解，為制定有效的業(yè)務(wù)計(jì)劃作出貢獻(xiàn)。

簡歷接收周期：2024-11-04~2025-01-04