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崗位職責(zé)：

一、招聘規(guī)劃與策略制定

1. 需求分析與各部門負(fù)責(zé)人溝通，深入了解公司不同部門的人力資源需求，包括崗位空缺情況、所需技能、工作經(jīng)驗、人員數(shù)量等信息。

2. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的人才需求，提前制定招聘計劃。

3. 策略制定

4. 確定招聘渠道，如線上招聘平臺（前程無憂、BOSS 直聘等）、線下招聘會、校園招聘、員工內(nèi)部推薦等。并且根據(jù)不同的崗位特點選擇合適的渠道組合。制定招聘時間表，明確每個招聘環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、錄用通知等環(huán)節(jié)的具體日期，確保招聘流程高效、有序地進行。

二、招聘實施與執(zhí)行

1. 信息發(fā)布撰寫吸引人的招聘信息，包括崗位名稱、職責(zé)、任職要求、福利待遇等內(nèi)容。、人。

2. 將招聘信息發(fā)布到選定的招聘渠道上，并負(fù)責(zé)定期更新和維護，確保信息的有效性。同時，還要跟蹤不同渠道的招聘效果，如簡歷投遞數(shù)量、質(zhì)量等，以便及時調(diào)整發(fā)布策略。

3. 簡歷篩選與初步溝通對收到的大量簡歷進行篩選，根據(jù)崗位要求和關(guān)鍵技能，挑選出初步符合條件的候選人。

4. 與初步篩選合格的候選人進行電話或郵件溝通，進一步了解他們的求職意向、工作經(jīng)歷、期望薪資等信息，同時向他們介紹公司和崗位的基本情況，判斷他們與崗位的匹配度。

三、面試組織與協(xié)調(diào)

1. 面試安排與面試官（通常包括部門負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理等）和候選人溝通，確定面試時間、地點和方式。

2. 準(zhǔn)備面試所需的材料，如候選人簡歷、面試評價表、筆試題等，提前發(fā)送給面試官，讓他們對候選人有初步的了解。

3. 協(xié)調(diào)面試官和候選人之間的溝通，在面試結(jié)束后，收集面試官的反饋意見，對候選人的表現(xiàn)進行綜合評估。

四、人才評估與錄用決策

1. 評估標(biāo)準(zhǔn)制定建立科學(xué)合理的人才評估標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、團隊協(xié)作能力、溝通能力等多個維度。

2. 根據(jù)不同崗位的特點，確定每個評估維度的權(quán)重，以便更準(zhǔn)確地衡量候選人是否適合崗位。

3. 錄用決策建議綜合面試評估結(jié)果、背景調(diào)查（如果有）等信息，向用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供錄用決策建議。

五、招聘效果評估與反饋

1. 效果評估計算招聘的關(guān)鍵指標(biāo)，如招聘完成率、招聘周期、新員工滿意度等。通過這些指標(biāo)來評估招聘工作的質(zhì)量和效率。

2. 分析招聘成本，包括招聘渠道費用、廣告費用、面試官的時間成本等，評估不同渠道的投入產(chǎn)出比，為后續(xù)招聘渠道的選擇提供參考。

3. 反饋與改進根據(jù)招聘效果評估的結(jié)果，向公司管理層和相關(guān)部門反饋招聘工作中存在的問題和建議。

任職要求:

1.教育背景:人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2.工作經(jīng)驗：3年以上相關(guān)行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗。

3.知識和技能:

(1)具備跨地區(qū)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗。

(2)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，具備現(xiàn)代人力資源管理理念和理論基礎(chǔ)，掌握戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的知識。

4.綜合素質(zhì)及能力：

(1)具備較強的學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力，能夠不斷用知識武裝自己。

(2)具有很強的計劃性和組織執(zhí)行的能力。

福利：雙休、帶薪年假、防暑降溫費、包吃住、過節(jié)福利等