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1.協(xié)助商務(wù)總監(jiān)進行全國一、二、三級商業(yè)分銷渠道的評估、建立及發(fā)展。
2.組織制定、完善分銷計劃及管理制度，做好分銷預(yù)測及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
3.制定和規(guī)劃分銷渠道的價格體系，維護良好的渠道價格和客戶盈利空間，制定嚴格的內(nèi)外部流通管理制度。 4.定期巡回對各區(qū)域分銷線進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督、指導(dǎo)分銷線的業(yè)務(wù)開展情況，確保分銷人員掌握銷售技巧，方向明確，實現(xiàn)銷售目標。
5.定期協(xié)助區(qū)域?qū)Ψ咒N重點客戶進行拜訪，了解客戶對公司業(yè)務(wù)、政策和各項流程的理解情況，確保公司各項經(jīng)營政策和制度對客戶的便利性和可理解性。
6.定期分析各區(qū)域分銷線的各種管理報表，跟蹤分銷計劃執(zhí)行結(jié)果，分析各區(qū)域分銷線銷售表現(xiàn)，定期向公司營銷中心提交經(jīng)營分析報告。
7.加強分銷人員隊伍建設(shè)，根據(jù)人事管理權(quán)限，對分銷人員的任免、晉升提出建議，確保分銷團隊執(zhí)行力持續(xù)提升。