(1)負(fù)責(zé)組織編制與修訂公司供應(yīng)鏈管理的全球戰(zhàn)略
(2)負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、審核
(3)負(fù)責(zé)組織制定公司供應(yīng)鏈全球布局策略(包括采購(gòu)尋源、訂單交付、生產(chǎn)制造、物流配送等)
(4)負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、成本、效益、效率、能力等績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控(側(cè)重點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu))
(5)負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈預(yù)算的編制、修訂、完善
(6)負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈管理體系能力建設(shè)(包括但不限于培訓(xùn)、組織、系統(tǒng)等)
(7)負(fù)責(zé)行業(yè)洞察,研判全球供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)供應(yīng)鏈重大項(xiàng)目的開展推進(jìn)
(9)負(fù)責(zé)關(guān)鍵供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系管理
(10)負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈“智改數(shù)轉(zhuǎn)”任務(wù)轉(zhuǎn)型落地推進(jìn)
做銷產(chǎn)供,懂件包裝上線、送工位的邏輯的
當(dāng)期工作:配合IBM顧問做轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,設(shè)計(jì)流程體系
后期工作:指揮主機(jī)廠銷產(chǎn)供協(xié)同
方向1:做物料生產(chǎn)計(jì)劃的,懂PFEP(Prepare For Every Part)
方向2:做物料主計(jì)劃、需求計(jì)劃的,懂S&OP(Sales & Opertion Planning)