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1.負(fù)責(zé)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，明確風(fēng)險(xiǎn)控制管控工作架構(gòu)、管理職責(zé)、管理動(dòng)作；制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理相關(guān)制度及規(guī)范，明確管理流程和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程中的管理規(guī)則；建立風(fēng)險(xiǎn)“分類、分級(jí)、分層”的管理規(guī)則及爭(zhēng)議解決機(jī)制；協(xié)同完善操作系統(tǒng)和管理平臺(tái)；

2.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制動(dòng)作實(shí)施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系規(guī)范，負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的資信評(píng)審、授信管理及盡職調(diào)查；根據(jù)管理制度和規(guī)范，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)審批；策劃并實(shí)施對(duì)設(shè)備進(jìn)行中登網(wǎng)公示維護(hù)資產(chǎn)安全；

3.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制閉環(huán)管理，監(jiān)督相關(guān)部門風(fēng)險(xiǎn)控制管理執(zhí)行情況，跟蹤、調(diào)度業(yè)務(wù)管理流程中風(fēng)險(xiǎn)管理舉措的落地；

4.搜集并分析相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)分析看板，制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略；策劃并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流；協(xié)助相關(guān)部門處理風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，提供管理咨詢。