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    更新于 11月23日

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

    1.5萬-2.5萬
    • 北京海淀區(qū)
    • 5-10年
    • 本科
    • 全職
    • 招2人

    職位描述

    工程管理

    一、成本管理:

    1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃,制定資源需求計(jì)劃,負(fù)責(zé)主管土建施工方面所使用的各項(xiàng)材料的申請(qǐng)計(jì)劃,確保工程使用,并留底存檔。

    2、負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案準(zhǔn)確提供各項(xiàng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求,并協(xié)助項(xiàng)目材料部門對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)不合格材料立即上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

    3、負(fù)責(zé)施工前的交底中對(duì)各施工工種使用的各種材料明確使用用法、控制的損耗數(shù)量及剩余材料的處理方法,配合材料部門與各施工隊(duì)簽定材料使用獎(jiǎng)懲辦法。

    4、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目材料管理制度、執(zhí)行情況及工程材料使用情況,杜絕浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

    5、負(fù)責(zé)對(duì)施工中使用的各種主材、附材、各種設(shè)備的實(shí)施達(dá)到項(xiàng)目部制定的管理目標(biāo),并組織分階段、分部位進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,進(jìn)行總結(jié),在下一步工作中進(jìn)行改進(jìn)。

    二、工程進(jìn)度管理:

    1、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

    2、根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定棟號(hào)的月生產(chǎn)計(jì)劃,編制周計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃對(duì)各分包單位的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備提出具體的要求及排出各專業(yè)、各工序的開始、完成時(shí)間,協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工,在確保安全、質(zhì)量的前提下,按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

    3、負(fù)責(zé)解決施工中有阻礙進(jìn)度的重大問題(勞動(dòng)力、施工方案、材料供應(yīng)等),并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。

    4、負(fù)責(zé)部門按項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分包單位的進(jìn)度情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

    三、質(zhì)量管理:

    1、根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制主管棟號(hào)的質(zhì)量計(jì)劃。

    2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。

    3、定期參加對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),確保達(dá)到項(xiàng)目部提出的標(biāo)準(zhǔn)

    四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    4、負(fù)責(zé)施工前,督促各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)交底,明確各項(xiàng)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保各工序的驗(yàn)收符合規(guī)范及圖紙的要求。

    5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度,及各種質(zhì)量檢查制度。

    6、對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,本著三不放過的原則,及時(shí)上報(bào)、整改,并按項(xiàng)目部的規(guī)章制度對(duì)各分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

    7、對(duì)于特殊工藝、難度大的施工工序,對(duì)于施工組織中設(shè)沒定的質(zhì)量控制點(diǎn),負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤管理,重點(diǎn)檢查,確保不出問題。

    8、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)施工中質(zhì)量常出現(xiàn)的問題,進(jìn)行總結(jié),提出新的施工方法,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,確保達(dá)到項(xiàng)目部提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    五、安全、文明施工管理:

    參與重大安全方案的制定并組織實(shí)施。

    2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目安全管理獎(jiǎng)懲辦法。

    3、監(jiān)督本部門對(duì)安全生產(chǎn)貫徹情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

    4、監(jiān)督本部門按項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)各承包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲,確保完成項(xiàng)目部制定的安全文明施工目標(biāo)。

    5、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全方案協(xié)助安保部門,分階段、分部位細(xì)化。

    6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序施工前,按部位督促專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各分包單位施工人員進(jìn)行具有針對(duì)性的安全交底。

    7、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)安全措施與安全員共同進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。

    8、負(fù)責(zé)協(xié)助安全、消防、保衛(wèi)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人與各分包單位簽訂各項(xiàng)管理規(guī)定,并在工程施工中進(jìn)行跟蹤檢查,監(jiān)督其落實(shí)實(shí)施。

    9、對(duì)于安全方案中有缺漏或難以落實(shí)的方面,提出自己的建議與意見,并根據(jù)項(xiàng)目部最終方案,進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

    10、負(fù)責(zé)棟號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工管理,按項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理要求,每天進(jìn)行檢查,達(dá)到要求。

    11、嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)各承包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲,確保完成項(xiàng)目部制定的安全文明施工目標(biāo)。


    職位福利:績(jī)效獎(jiǎng)金、包吃、包住、免費(fèi)停車、定期團(tuán)建、五險(xiǎn)一金、定期體檢、彈性工作

    工作地點(diǎn)

    清河三街155號(hào)附近

    職位發(fā)布者

    北京金通遠(yuǎn)建筑工程公司/電氣預(yù)算員

    立即溝通
    公司Logo北京強(qiáng)佑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
    強(qiáng)佑集團(tuán)創(chuàng)于1978年,總部位于北京。在集團(tuán)董事長(zhǎng)李小波的帶領(lǐng)下,一直秉承“自強(qiáng)不息,普天佑之”的經(jīng)營(yíng)理念,依托于房地產(chǎn)開發(fā)主產(chǎn)業(yè),不斷加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。經(jīng)過四十余年的風(fēng)雨歷程,鑄就了如今的多元化發(fā)展的大型強(qiáng)佑企業(yè)化企業(yè)。從初期工程接辦,到1992涉足房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,在業(yè)務(wù)鏈上進(jìn)行了屢次更迭變色,成就了現(xiàn)在多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。2002年開始,在李小波董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,公司持續(xù)進(jìn)行了管理改革,逐步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代化股份企業(yè)的過渡。圍繞生態(tài)、康養(yǎng)、文化、科技、創(chuàng)新的發(fā)展主旋律奮發(fā)進(jìn)取砥礪前行。2014至今,強(qiáng)佑集團(tuán)在金融股權(quán)方面投資了京東金融樂元素、首航直飛等不同領(lǐng)域的金融、科技類公司,累計(jì)投入8000萬元與清華珠三角研究院成立科創(chuàng)基金,投入5000萬與哈工大成立生態(tài)建筑研究中心,企業(yè)在金融投資方面碩果累累。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,集團(tuán)適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展方向,針對(duì)國(guó)家提倡的健康養(yǎng)生、休閑度假、旅游、養(yǎng)老、生態(tài)創(chuàng)意、科技產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,助力公司未來發(fā)展,在不同省份開展相事宜的產(chǎn)業(yè)。以強(qiáng)佑集團(tuán)為主體,清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京知名的科技園區(qū)、中國(guó)中醫(yī)院、國(guó)內(nèi)國(guó)際知名的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名的關(guān)聯(lián)企業(yè)等組建一個(gè)聯(lián)合體,共同打造知名的健康休閑度假養(yǎng)老養(yǎng)生旅游生態(tài)創(chuàng)意科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)“高科技+大健康+旅游”的有機(jī)組結(jié)合體。強(qiáng)佑集團(tuán)一貫秉承“以人為本”的用人之道,對(duì)強(qiáng)佑而言,熱忱投入、出色完成本職工作的員工是集團(tuán)最寶貴的人力資源。幾年來,一批年富力強(qiáng)、高素質(zhì)、高學(xué)歷的各級(jí)管理人才走上了集團(tuán)重要崗位。集團(tuán)致力于推行“基于責(zé)任制的扁平化管理模式”,堅(jiān)持以“自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神為發(fā)展之道,是強(qiáng)佑基本的價(jià)值理念。“打造中國(guó)具有品牌影響力的房地產(chǎn)企業(yè)”的企業(yè)愿景正鼓舞著強(qiáng)佑人不斷地超越自我價(jià)值,超越客戶期望價(jià)值。永懷激情和夢(mèng)想,堅(jiān)守高尚的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和情操,這是每一個(gè)強(qiáng)佑人都應(yīng)該具備的基本的職業(yè)品德。“自強(qiáng)不息,普天佑之”——強(qiáng)佑精神培育的勤勞、勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、熱情的強(qiáng)佑人,必將與不斷騰飛的強(qiáng)佑集團(tuán)一起,共同成長(zhǎng),共同發(fā)展!
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