一、成本管理:
1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃,制定資源需求計(jì)劃,負(fù)責(zé)主管土建施工方面所使用的各項(xiàng)材料的申請(qǐng)計(jì)劃,確保工程使用,并留底存檔。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案準(zhǔn)確提供各項(xiàng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求,并協(xié)助項(xiàng)目材料部門對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)不合格材料立即上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
3、負(fù)責(zé)施工前的交底中對(duì)各施工工種使用的各種材料明確使用用法、控制的損耗數(shù)量及剩余材料的處理方法,配合材料部門與各施工隊(duì)簽定材料使用獎(jiǎng)懲辦法。
4、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目材料管理制度、執(zhí)行情況及工程材料使用情況,杜絕浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)施工中使用的各種主材、附材、各種設(shè)備的實(shí)施達(dá)到項(xiàng)目部制定的管理目標(biāo),并組織分階段、分部位進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,進(jìn)行總結(jié),在下一步工作中進(jìn)行改進(jìn)。
二、工程進(jìn)度管理:
1、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定棟號(hào)的月生產(chǎn)計(jì)劃,編制周計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃對(duì)各分包單位的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備提出具體的要求及排出各專業(yè)、各工序的開始、完成時(shí)間,協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工,在確保安全、質(zhì)量的前提下,按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)解決施工中有阻礙進(jìn)度的重大問題(勞動(dòng)力、施工方案、材料供應(yīng)等),并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。
4、負(fù)責(zé)部門按項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分包單位的進(jìn)度情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
三、質(zhì)量管理:
1、根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制主管棟號(hào)的質(zhì)量計(jì)劃。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。
3、定期參加對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),確保達(dá)到項(xiàng)目部提出的標(biāo)準(zhǔn)
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)施工前,督促各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)交底,明確各項(xiàng)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保各工序的驗(yàn)收符合規(guī)范及圖紙的要求。
5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度,及各種質(zhì)量檢查制度。
6、對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,本著三不放過的原則,及時(shí)上報(bào)、整改,并按項(xiàng)目部的規(guī)章制度對(duì)各分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
7、對(duì)于特殊工藝、難度大的施工工序,對(duì)于施工組織中設(shè)沒定的質(zhì)量控制點(diǎn),負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤管理,重點(diǎn)檢查,確保不出問題。
8、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)施工中質(zhì)量常出現(xiàn)的問題,進(jìn)行總結(jié),提出新的施工方法,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,確保達(dá)到項(xiàng)目部提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
五、安全、文明施工管理:
參與重大安全方案的制定并組織實(shí)施。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目安全管理獎(jiǎng)懲辦法。
3、監(jiān)督本部門對(duì)安全生產(chǎn)貫徹情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、監(jiān)督本部門按項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)各承包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲,確保完成項(xiàng)目部制定的安全文明施工目標(biāo)。
5、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全方案協(xié)助安保部門,分階段、分部位細(xì)化。
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序施工前,按部位督促專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各分包單位施工人員進(jìn)行具有針對(duì)性的安全交底。
7、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)安全措施與安全員共同進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。
8、負(fù)責(zé)協(xié)助安全、消防、保衛(wèi)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人與各分包單位簽訂各項(xiàng)管理規(guī)定,并在工程施工中進(jìn)行跟蹤檢查,監(jiān)督其落實(shí)實(shí)施。
9、對(duì)于安全方案中有缺漏或難以落實(shí)的方面,提出自己的建議與意見,并根據(jù)項(xiàng)目部最終方案,進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)棟號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工管理,按項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理要求,每天進(jìn)行檢查,達(dá)到要求。
11、嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)各承包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲,確保完成項(xiàng)目部制定的安全文明施工目標(biāo)。
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