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帶領(lǐng)物流團隊，按照卓越管理工作模式，在保質(zhì)、保量、按時將合格成品酒供應(yīng)給銷售部門的同時，保持最優(yōu)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本，打造年輕化、高活力、高敬業(yè)度、高標(biāo)桿物流團隊，從而實現(xiàn)成為燕京最佳物流團隊的夢想。
主要工作：
1.帶領(lǐng)團隊全體成員實現(xiàn)物流部門的價值創(chuàng)造，并能夠?qū)⑽锪鞑块T打造成燕京集團整個物流的標(biāo)桿部門。
2.制定部門工作計劃，跟蹤部門工作計劃的執(zhí)行情況，確保部門保質(zhì)、保量、按時將合格的產(chǎn)品交付給客戶，保證客戶的你滿意度；按物流體系標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行、檢查，做好相關(guān)記錄，及時解決生產(chǎn)中的異常問題。
3.推進部門物流體系搭建及運行，跟進物流體系推進進度與質(zhì)量。
4.完成物流體系標(biāo)準(zhǔn)在部門崗位的落地，管控及預(yù)防物料的損耗。
5.全面負責(zé)成品酒運輸、訂單配送、回瓶管理等物流管理工作。
6.做好其他體系的搭建及運行工作。
7.制定并跟蹤部門績效管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的運行，清楚績效考核與能力評價項目，確保標(biāo)準(zhǔn)和流程能夠公平、公正的實施。
8.制定部門人員配置、員工獎懲、晉升與降級方案，并制定繼任者計劃，培養(yǎng)后備力量，起到吸引、激勵、發(fā)展人才的作用。
9.定期組織車間人員開展安全檢查、危險源辨識、風(fēng)險評估活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織整改，直至消除；高風(fēng)險作業(yè)的管控和審核審批。
10.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作任務(wù)。