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崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織建立與運(yùn)行集團(tuán)全流程動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系
(1)健全完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度與工作流程，并指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及公司建立健全戰(zhàn)略管理體系及工作流程；
(2)負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，并研究、組織制定集團(tuán)的三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃；
(3)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定戰(zhàn)略實(shí)施方案，監(jiān)督執(zhí)行并跟蹤評(píng)估，必要時(shí)組織專項(xiàng)小組推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略性重點(diǎn)項(xiàng)目；
(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略與科技咨詢委員會(huì)專家委員的日常管理，并組織督促各相關(guān)單位開展專家對(duì)接交流活動(dòng)，推動(dòng)達(dá)成實(shí)質(zhì)性合作。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織集團(tuán)戰(zhàn)略研究工作
(1)負(fù)責(zé)研究集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、沖刺世界500強(qiáng)目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)施路徑；
(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究，并提出集團(tuán)全球化發(fā)展建議；
(3)負(fù)責(zé)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，開展國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)研究，并提出集團(tuán)趕超策略；
(4)聚焦國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)研究。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展工作策劃與開展
(1)圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（板塊）的業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、銜接系統(tǒng)內(nèi)外部各種資源，推動(dòng)研究、策劃、組織各類戰(zhàn)略性重點(diǎn)項(xiàng)目、戰(zhàn)略合作、重大市場(chǎng)與業(yè)務(wù)突破的交流合作及相關(guān)活動(dòng)；
(2)負(fù)責(zé)國(guó)家各部委辦局、運(yùn)營(yíng)商、戰(zhàn)略客戶等溝通對(duì)接工作，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)，做好相關(guān)戰(zhàn)略合作、產(chǎn)業(yè)合作、產(chǎn)學(xué)研合作與科技成果轉(zhuǎn)化、金融資本、業(yè)務(wù)協(xié)同等信息的搜集反饋與跟進(jìn)對(duì)接工作，組織推動(dòng)達(dá)成重大戰(zhàn)略合作項(xiàng)目。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織面向核心主業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的產(chǎn)業(yè)研究工作
(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)科技情報(bào)管理，包括集團(tuán)科技情報(bào)工作體系的構(gòu)建、推進(jìn)和完善，外部信息情報(bào)渠道的擴(kuò)展與管理，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)信息的收集和管理工作；
(2)圍繞集團(tuán)“決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、考核”要求，根據(jù)部門職責(zé)定位，建立健全集團(tuán)新項(xiàng)目論證評(píng)審的機(jī)制和流程，負(fù)責(zé)組織參與新項(xiàng)目投資在集團(tuán)層面的評(píng)審論證工作；
(3)負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)賽道發(fā)展及布局研究，包括的新項(xiàng)目尋源、產(chǎn)業(yè)合作、新項(xiàng)目落地布局等工作。
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)ESG可持續(xù)發(fā)展管理體系和能力建設(shè)
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織集團(tuán)管理研究工作
(1)負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)管理研究制度體系及工作流程，保障相關(guān)工作規(guī)范有序高效開展；
(2)分析集團(tuán)及下屬公司管理現(xiàn)狀，組織管理問題的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性解決建議方案；
(3)研究集團(tuán)管理重大課題，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織提出集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新方案，并推動(dòng)實(shí)施；
(4)跟蹤了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新案例，為集團(tuán)及下屬公司提供管理變革建設(shè)性思路和參考意見。
7、負(fù)責(zé)建立面向市場(chǎng)的HT-IPD研發(fā)管理體系
（1）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌搭建HT-IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系和管理流程，推動(dòng)各公司研發(fā)體系建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行；
（2）負(fù)責(zé)建設(shè)亨通全流程研發(fā)管理機(jī)制，推動(dòng)研發(fā)分級(jí)管理及研發(fā)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化效率和成效；
（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌搭建和推進(jìn)集團(tuán)各級(jí)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新組織保障及資源配置；
（4）負(fù)責(zé)建立研發(fā)創(chuàng)新評(píng)估體系，組織對(duì)研發(fā)創(chuàng)新成果階段進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)和案例推廣等；
（5）負(fù)責(zé)豐富和完善亨通研發(fā)體系培訓(xùn)課程體系，培育項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)管理內(nèi)部顧問等核心人才，打造亨通自主變革推進(jìn)能力；
（6）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)體系、信息動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及重大研發(fā)項(xiàng)目的日常管理等。
8、統(tǒng)籌建立各級(jí)研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)機(jī)制
（1）統(tǒng)籌建立各級(jí)研發(fā)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并參與考核；
（2）統(tǒng)籌制定集團(tuán)研發(fā)激勵(lì)制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；
（3）建立集團(tuán)科技成果評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制，并組織評(píng)選；
（4）負(fù)責(zé)打造研發(fā)創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新活力，提升研發(fā)效率和市場(chǎng)成效。
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)
（1）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、科技論文）年度工作計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施；
（2）負(fù)責(zé)建立與完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果統(tǒng)計(jì)與管理；
（3）負(fù)責(zé)組織專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)，協(xié)助處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等工作；
（4）負(fù)責(zé)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)；
（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門及知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的對(duì)接、管理和招標(biāo)等工作。
10、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理
（1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)與標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作；
（2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)各公司的標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)組織工作；
（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)各公司的標(biāo)準(zhǔn)制定文檔的合規(guī)性審核；
（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)工作；
（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成果的統(tǒng)計(jì)與管理。
11、負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研工作管理
（1）負(fù)責(zé)建立與完善集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研管理制度和流程；
（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研立項(xiàng)審批與備案流程管理，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展與實(shí)施成效；
（3）統(tǒng)籌集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作需求、合作資源，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的達(dá)成；
（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推動(dòng)蘇大-亨通未來信息與人工智能研究院的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。
12、統(tǒng)籌管理集團(tuán)科技項(xiàng)目申報(bào)工作
（1）負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目各類政策指南信息的提前收集，并與科技主管部門及時(shí)溝通匯報(bào)，有針對(duì)性的將集團(tuán)重大項(xiàng)、先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品納入政策指南目錄；
（2）負(fù)責(zé)收集政府相關(guān)的項(xiàng)目申報(bào)信息，并及時(shí)向集團(tuán)各公司科技項(xiàng)目申報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)政策的宣貫；
（3）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各公司項(xiàng)目申報(bào)策劃與組織工作，包括但不限于資料審核、政府部門溝通協(xié)調(diào)和事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作；
（4）統(tǒng)籌建立科技項(xiàng)目申報(bào)的管理制度與常態(tài)化機(jī)制，建立跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及跨公司的重大項(xiàng)目申報(bào)協(xié)同機(jī)制，負(fù)責(zé)重大專項(xiàng)申報(bào)的組織管理工作；
（5）統(tǒng)籌修訂制訂集團(tuán)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升推動(dòng)各公司對(duì)申報(bào)科技項(xiàng)目的積極性，最大限度的爭(zhēng)取政府科技扶持資金；
（6）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)各類已獲批科技項(xiàng)目的實(shí)施情況并進(jìn)行管理，對(duì)重大科技項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保通過政府主管部門組織對(duì)項(xiàng)目的檢查、考核及驗(yàn)收等工作；
（7）每年度根據(jù)科技項(xiàng)目資金到位情況進(jìn)行核算項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額，并審核各公司獎(jiǎng)金分配方案；
（8）負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)信息月度與年度收集與統(tǒng)計(jì)分析與運(yùn)用；
（9）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃與組織各級(jí)政府科技項(xiàng)目及創(chuàng)新平臺(tái)申報(bào)管理，包括：深遠(yuǎn)海創(chuàng)省級(jí)能力建設(shè)、創(chuàng)新聯(lián)合體等項(xiàng)目驗(yàn)收與政府對(duì)接工作。