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職位職責(zé)
1. 參與公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期評估組織架構(gòu)的合理性和有效性，提出針對性的調(diào)整建議。
2. 負(fù)責(zé)制定并完善公司的職位體系與崗位職級標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的職責(zé)、任職資格和職業(yè)發(fā)展路徑，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，為公司的人才選拔、培養(yǎng)、晉升和激勵(lì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3. 主導(dǎo)公司組織效能提升項(xiàng)目，通過建立有效的組織效能評估指標(biāo)體系，定期對各部門的組織效能進(jìn)行監(jiān)測和分析，精準(zhǔn)識別影響組織效能的關(guān)鍵因素，并制定和實(shí)施針對性的改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高組織整體運(yùn)營效率和產(chǎn)出效益。
4.協(xié)助制定公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和人才現(xiàn)狀，預(yù)測人才需求趨勢，制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)、保留和發(fā)展的長期策略與年度計(jì)劃，確保公司人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需求。
5.負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)體系的建設(shè)與實(shí)施，根據(jù)不同層級、不同崗位員工的能力發(fā)展需求，設(shè)計(jì)并開發(fā)多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等，同時(shí)整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，建立培訓(xùn)師資庫，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密結(jié)合。
6.負(fù)責(zé)組織與人才發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、計(jì)劃合理、資源充足、進(jìn)度可控，并能夠有效達(dá)成預(yù)期的項(xiàng)目成果，為公司組織與人才發(fā)展工作的持續(xù)改進(jìn)和提升提供有力支撐。
7.積極參與公司各項(xiàng)戰(zhàn)略變革舉措的策劃和實(shí)施過程，從組織與人才發(fā)展的角度提供專業(yè)的建議和解決方案，協(xié)助公司管理層制定變革溝通計(jì)劃和員工支持計(jì)劃。
任職要求
1. 碩士及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、組織行為學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 具有 3年以上組織與人才發(fā)展領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)科技公司工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
3.具備豐富的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系建設(shè)、人才管理體系搭建和優(yōu)化等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉組織發(fā)展與人才發(fā)展領(lǐng)域的前沿理論和最佳實(shí)踐方法，并能夠結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行有效的應(yīng)用和創(chuàng)新。
4.精通人力資源管理各模塊知識和技能，熟練掌握組織診斷、人才測評、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效管理等專業(yè)工具和方法，能夠獨(dú)立開展組織與人才發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和評估工作。
5. 具備卓越的戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)規(guī)劃能力，能夠從公司戰(zhàn)略高度出發(fā)，前瞻性地規(guī)劃組織與人才發(fā)展策略和方案，并確保其與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性和協(xié)同性。