A.市場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)/數(shù)據(jù)解析:
1.負(fù)責(zé)結(jié)合公司品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃,策劃制定市場(chǎng)品質(zhì)目標(biāo);建立市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)落地的激勵(lì)機(jī)制;負(fù)責(zé)建立發(fā)動(dòng)機(jī)IPTV3./6/1.2./2.4/3.6品質(zhì)指標(biāo)體系;
2.負(fù)責(zé)搭建市場(chǎng)分層指標(biāo)評(píng)價(jià)與分析準(zhǔn)則,影響指標(biāo)問(wèn)題的考核判定及仲裁,分析匯總過(guò)程評(píng)價(jià)結(jié)果,向產(chǎn)品/生產(chǎn)/配套負(fù)責(zé)人發(fā)布預(yù)警報(bào)告;
3.負(fù)責(zé)開(kāi)展零部件大數(shù)據(jù)多維度分析,從零部件供方、失效系統(tǒng)、失效原因、區(qū)域、行使里程等方面,把握產(chǎn)品故障集中性特征首發(fā)/突發(fā)/急增的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,第一時(shí)間立項(xiàng)推動(dòng)問(wèn)題整改;
B問(wèn)題管理會(huì)議評(píng)審:
1.負(fù)責(zé)組織版塊級(jí)質(zhì)量會(huì)議及公司層級(jí)質(zhì)量會(huì)議,推動(dòng)過(guò)程管理問(wèn)題質(zhì)量提升;
2.負(fù)責(zé)識(shí)別量產(chǎn)車(chē)型的市場(chǎng)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)課題,組織開(kāi)展技術(shù)研究、分析及匯報(bào),推進(jìn)問(wèn)題解決效率;
3.負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題平臺(tái)化管理;
C.問(wèn)題技術(shù)分析與判責(zé):
1.負(fù)責(zé)量產(chǎn)車(chē)型市場(chǎng)/后工程質(zhì)量問(wèn)題故障信息調(diào)查確認(rèn)、問(wèn)題初步技術(shù)分析,責(zé)任判定、立項(xiàng)整改、整改過(guò)程監(jiān)控及效果驗(yàn)證等工作,對(duì)策落實(shí)問(wèn)題閉環(huán),縮短問(wèn)題解決時(shí)間,提高對(duì)策質(zhì)量;
2.負(fù)責(zé)監(jiān)控市場(chǎng)品質(zhì)信息,識(shí)別批量,發(fā)起B(yǎng)C-S實(shí)施處置,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及顧客抱怨;
3.負(fù)責(zé)調(diào)返市場(chǎng)故障件,參與現(xiàn)物解析和分析過(guò)程,把握產(chǎn)品的失效和工作機(jī)理,共同識(shí)別產(chǎn)品改進(jìn)方向;
4.負(fù)責(zé)與股份各整車(chē)廠、股份品管、股份配套接口質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題解決
5.負(fù)責(zé)外銷(xiāo)各項(xiàng)目質(zhì)量協(xié)議、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定/評(píng)審相關(guān)工作;
任職要求:
本科及以上
職位福利:五險(xiǎn)一金、加班補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)、節(jié)日福利