(1)負(fù)責(zé)對(duì)非集采類(lèi)的專(zhuān)業(yè)化材料執(zhí)行價(jià)格進(jìn)行分析,選擇最優(yōu)化采購(gòu)方案;負(fù)責(zé)對(duì)三化及其他非生產(chǎn)類(lèi)采項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)策略的制定,方案執(zhí)行考核;聯(lián)合供應(yīng)鏈公司對(duì)集采類(lèi)物資采購(gòu)策略的制定;
(2)負(fù)責(zé)與研究院形成統(tǒng)一的《材料采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,統(tǒng)集團(tuán)下屬企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)分級(jí)及物料編碼,監(jiān)督考核事業(yè)部各企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)規(guī)范執(zhí)行;
(3)聯(lián)合供應(yīng)鏈公司開(kāi)展電裝集團(tuán)所屬企業(yè)分供方全生命周期管理(尋源、準(zhǔn)入、開(kāi)發(fā)、評(píng)級(jí)、考核、退出等);
(4)聯(lián)合供應(yīng)鏈公司開(kāi)展供應(yīng)鏈的保供(戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備的批準(zhǔn)和落實(shí))工作;
(5)聯(lián)合供應(yīng)鏈公司對(duì)電裝集團(tuán)所屬企業(yè)的供應(yīng)鏈全業(yè)務(wù)(采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單執(zhí)行、采購(gòu)資金管理、供應(yīng)鏈金融等)進(jìn)行監(jiān)督、管理、考評(píng);
(6)聯(lián)合供應(yīng)鏈公司對(duì)電裝集團(tuán)下屬企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理(接收、報(bào)檢、入庫(kù)、退庫(kù)、上架管理、保管、盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)料、發(fā)料等)建標(biāo)準(zhǔn),過(guò)程執(zhí)行檢查考核;
(7)聯(lián)合供應(yīng)鏈公司對(duì)電裝集團(tuán)下屬企業(yè)建立、完善供應(yīng)商互為市場(chǎng)機(jī)制;
(8)負(fù)責(zé)推動(dòng)非集采分供方材料就近備庫(kù),保障材料及時(shí)供應(yīng),對(duì)供應(yīng)商材料質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行全過(guò)程考評(píng)。
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