1、根據(jù)晉江鞋材事業(yè)部的發(fā)展需要,結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)要求,負(fù)責(zé)制定本單位的生產(chǎn)計(jì)劃、合理的工序工價(jià)、生產(chǎn)各流程的定額產(chǎn)量及獎懲標(biāo)準(zhǔn)并責(zé)任到人,追蹤本單位各類原輔材料、模具的配套到位狀況,對本單位生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率、及時(shí)率負(fù)全部責(zé)任,保障生產(chǎn)目標(biāo)高效高質(zhì)完成;
2、定期舉行質(zhì)量管理會議及生產(chǎn)進(jìn)度會議,總結(jié)質(zhì)量管理與生產(chǎn)進(jìn)度當(dāng)中存在的問題,并提出改善方案,排除生產(chǎn)障礙,不斷優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,使生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質(zhì)得到持續(xù)提升;
3、組織制定各工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。并負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修改審批、執(zhí)行。全面控制產(chǎn)品的不良率、報(bào)廢率,嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針,完善質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系,定期組織工廠質(zhì)量管理的內(nèi)審工作,全面提升質(zhì)量管理水平;
4、嚴(yán)格控制人工成本,做好本單位的定員定編工作,并不斷的改善生產(chǎn)流程,精簡人員結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格控制不良品和殘廢品,減少流程返工率,節(jié)省原材料,做好邊角余料的回收和利用,有效控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本;
5、制定所屬下級的崗位職責(zé),定期聽取其述職報(bào)告并予以評定其工作質(zhì)量;定期向廠長、總監(jiān)述職,向上級提供政策性建議,受理下級的意見與建議。培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才,按程序申請招聘、調(diào)配直接下級崗位及職責(zé),做好人員培育工作;
6、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
工作要求:
1、工作經(jīng)驗(yàn):5年以上大型鞋底廠RB經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
2、精通橡膠生產(chǎn)工藝流程,對品質(zhì)能力強(qiáng);
3、掌握各種型體硫化標(biāo)準(zhǔn), 具備較好的設(shè)備保養(yǎng)知識;
4、較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、溝通能力,較強(qiáng)的人力資源管理能力。