1.組織編制與本部門職能相關(guān)的管理制度、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、成果文件等;
2.推進(jìn)本部門各項(xiàng)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,督促檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,并根據(jù)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果進(jìn)行完善和修訂;
3.建議本部門崗位編制,組織完成本部門崗位說明書的起草、修訂和完善。
4.負(fù)責(zé)制定部門年度和月度工作計(jì)劃;
5.組織對(duì)本部門工作計(jì)劃進(jìn)行分解,組織執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)。
6.依據(jù)工廠發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估,修訂并完善產(chǎn)能規(guī)劃;
7.制定各車間產(chǎn)能調(diào)配與人員配置優(yōu)化建議方案,確定勞動(dòng)定額和工時(shí)效率,推動(dòng)生產(chǎn)人員效率保障與提升;
8.參與工廠新增產(chǎn)能規(guī)劃的編制,并推動(dòng)實(shí)施。