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職位設(shè)置目的

1. 作為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)的情況和需求，以預(yù)見(jiàn)和解決問(wèn)題為導(dǎo)向，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供整合性人力資源解決方案，并跟進(jìn)具體執(zhí)行，從而協(xié)助提升業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效。

2. 作為業(yè)務(wù)與HR各團(tuán)隊(duì)的橋梁，通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，在業(yè)務(wù)需要和HR交付物間進(jìn)行對(duì)接、轉(zhuǎn)換。

3. 作為團(tuán)隊(duì)教練，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人提升其管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人有效的建議和反饋

4. 作為Site HR對(duì)接窗口，負(fù)責(zé)緊急事件應(yīng)對(duì)和園區(qū)活動(dòng)組織

主要職責(zé)：

1. 組織診斷，包括但不限于HC、職級(jí)、人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理方式進(jìn)行診斷和建議，并采取行動(dòng)，確保和提升組織的有效性

2. 洞察業(yè)務(wù)部門(mén)的員工士氣、團(tuán)隊(duì)氛圍，采取相應(yīng)行動(dòng)有效激勵(lì)并保留員工，包括但不限于核心員工訪(fǎng)談、離職訪(fǎng)談、離職分析，員工敬業(yè)度調(diào)研等

3. 提升業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理和激勵(lì)的有效性，包括但不限于年度調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)金分配上給與建議、分析和行動(dòng)支持，驗(yàn)證實(shí)施的有效性并持續(xù)提升

4. 協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行人才鑒別、培養(yǎng)和發(fā)展,建立人才庫(kù)

5. 通過(guò)培訓(xùn)、工作坊、訪(fǎng)談等多種方式提升業(yè)務(wù)部門(mén)各管理層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力

6. 作為HR專(zhuān)家協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)處理各類(lèi)員工關(guān)系事件

7. 作為園區(qū)HR對(duì)接人，負(fù)責(zé)緊急事件應(yīng)對(duì)和園區(qū)活動(dòng)組織

知識(shí)與能力：

1. 在績(jī)效管理、人才評(píng)估和發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的能力。

2. 能對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)整合和分析，并提供專(zhuān)業(yè)的建議和指導(dǎo)。

3. 能獨(dú)立負(fù)責(zé)HRBP相關(guān)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、落地執(zhí)行、總結(jié)和下一步提升。

4. 思維縝密、邏輯性強(qiáng)，對(duì)問(wèn)題能進(jìn)行全面和有深度的思考和洞見(jiàn)，并展現(xiàn)在問(wèn)題的處理和行動(dòng)的執(zhí)行上。

5. 優(yōu)秀的溝通者和合作者，能捕獲、傳遞關(guān)鍵信息， 根據(jù)具體情況，有效調(diào)整溝通方式。善于與他人合作，能與他人建立共同目標(biāo)。

6. 快速與業(yè)務(wù)部門(mén)建立信任，具有前瞻性思維，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)判，能在不確定、多變、模糊的情境下，有效推進(jìn)工作。

7. 較強(qiáng)的影響能力、韌性和適應(yīng)能力，能與不同風(fēng)格的leader合作，并在合作中有效影響。

8. 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟力，能主動(dòng)尋找資源和信息，自主學(xué)習(xí)，能舉一反三，和能力的有效遷移。

經(jīng)驗(yàn)和年限：

1. 10年以上的HR工作經(jīng)驗(yàn)，至少 3年以上研發(fā)類(lèi)部門(mén)HRBP工作經(jīng)驗(yàn)。

2. 豐富的與BU Head, VP直接溝通和合作的工作經(jīng)驗(yàn)。