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職位設(shè)置目的

1. 作為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，通過深入了解業(yè)務(wù)的情況和需求，以預(yù)見和解決問題為導(dǎo)向，為業(yè)務(wù)部門提供整合性人力資源解決方案，并跟進(jìn)具體執(zhí)行，從而協(xié)助提升業(yè)務(wù)部門的績效。

2. 作為業(yè)務(wù)與HR各團(tuán)隊(duì)的橋梁，通過深入了解業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，在業(yè)務(wù)需要和HR交付物間進(jìn)行對接、轉(zhuǎn)換。

3. 作為團(tuán)隊(duì)教練，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人提升其管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，給予部門負(fù)責(zé)人有效的建議和反饋。

4. 作為Site HR對接窗口，負(fù)責(zé)緊急事件應(yīng)對和園區(qū)活動組織。

主要職責(zé)：

1. 組織診斷，包括但不限于HC、職級、人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理方式進(jìn)行診斷和建議，并采取行動，確保和提升組織的有效性。

2. 洞察業(yè)務(wù)部門的員工士氣、團(tuán)隊(duì)氛圍，采取相應(yīng)行動有效激勵并保留員工，包括但不限于核心員工訪談、離職訪談、離職分析，員工敬業(yè)度調(diào)研等。

3. 提升業(yè)務(wù)部門績效管理和激勵的有效性，包括但不限于年度調(diào)薪、晉升、獎金分配上給與建議、分析和行動支持，驗(yàn)證實(shí)施的有效性并持續(xù)提升。

4. 協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行人才鑒別、培養(yǎng)和發(fā)展,建立人才庫。

5. 通過培訓(xùn)、工作坊、訪談等多種方式提升業(yè)務(wù)部門各管理層級的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力。

6. 作為HR專家協(xié)助業(yè)務(wù)部門處理各類員工關(guān)系事件。

7. 作為園區(qū)HR對接人，負(fù)責(zé)緊急事件應(yīng)對和園區(qū)活動組織。

知識與能力：

1. 在績效管理、人才評估和發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的能力。

2. 能對業(yè)務(wù)部門提供有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)整合和分析，并提供專業(yè)的建議和指導(dǎo)。

3. 能獨(dú)立負(fù)責(zé)HRBP相關(guān)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、落地執(zhí)行、總結(jié)和下一步提升。

4. 思維縝密、邏輯性強(qiáng)，對問題能進(jìn)行全面和有深度的思考和洞見，并展現(xiàn)在問題的處理和行動的執(zhí)行上。

5. 優(yōu)秀的溝通者和合作者，能捕獲、傳遞關(guān)鍵信息， 根據(jù)具體情況，有效調(diào)整溝通方式。善于與他人合作，能與他人建立共同目標(biāo)。

6. 快速與業(yè)務(wù)部門建立信任，具有前瞻性思維，能對問題進(jìn)行有效預(yù)判，能在不確定、多變、模糊的情境下，有效推進(jìn)工作。

7. 較強(qiáng)的影響能力、韌性和適應(yīng)能力，能與不同風(fēng)格的leader合作，并在合作中有效影響。

8. 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟力，能主動尋找資源和信息，自主學(xué)習(xí)，能舉一反三，和能力的有效遷移。

經(jīng)驗(yàn)和年限：

1. 10年以上的HR工作經(jīng)驗(yàn)，至少 3年以上研發(fā)類部門HRBP工作經(jīng)驗(yàn)。

2. 豐富的與BU Head, VP直接溝通和合作的工作經(jīng)驗(yàn)。