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1、負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員的培養(yǎng)及績效考評；

2、建立健全本事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源調(diào)配；

3、優(yōu)化配置組織內(nèi)部資源，創(chuàng)造寬松、和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，形成高效團(tuán)隊(duì)；

4、負(fù)責(zé)事業(yè)部所承擔(dān)工程的成本控制、任務(wù)分派、組織實(shí)施及過程的管理監(jiān)控；

5、負(fù)責(zé)事業(yè)部所屬各部門在工程中的服務(wù)、質(zhì)量管理、環(huán)境管理；

6、維護(hù)事業(yè)部原有市場區(qū)域，積極開拓新的市場；

7、 督促、指導(dǎo)、支持各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目管理工作；

8、負(fù)責(zé)組織制定針對本事業(yè)部的相關(guān)管理制度；

9、負(fù)責(zé)事業(yè)部日常管理工作，費(fèi)用審批；

10、負(fù)責(zé)本事業(yè)部質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)，保證國家質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，計(jì)劃、活動及措施在事業(yè)部內(nèi)的執(zhí)行；

11、組織員工進(jìn)行部門質(zhì)量、環(huán)境和安全教育，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量、環(huán)境、安全思想、知識和技術(shù)教育，組織并參加部門質(zhì)量和安全活動；

12、組織制定并實(shí)施事業(yè)部質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理規(guī)定，質(zhì)量安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量安全技術(shù)措施計(jì)劃。