工作內(nèi)容:
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立、健全公司薪酬績效管理體系,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)制度及流程;
2、負(fù)責(zé)在整體薪酬績效管理體系下,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)適合各序列的管理方案、優(yōu)化指標(biāo)庫、完善標(biāo)準(zhǔn)化的模板、流程,并推動執(zhí)行 ;
3、結(jié)合業(yè)務(wù)與人才特性協(xié)助部門建立短、中、長期激勵機制,確保薪酬、績效方案的有效性及驅(qū)動力;
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計公司整體薪酬績效管理體系,以及實施落地;
5、對年度薪酬、激勵方案結(jié)果進(jìn)行分析、復(fù)盤,為組織發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、人員晉升、降職、調(diào)動等方面提供組織診斷建議。