1.根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度要求建立財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算體系,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。
2.負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的編制和管理,對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),與業(yè)務(wù)部門密切合作,建立和完善公司運(yùn)營相關(guān)的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))及財(cái)務(wù)分析體系。
4.與相關(guān)部門合作,跟蹤、分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),提出改進(jìn)措施并跟進(jìn)實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)分公司稅務(wù)管理,進(jìn)行稅收調(diào)查與分析,避免稅收風(fēng)險(xiǎn),降低納稅成本。
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