1、編制修訂培訓(xùn)制度規(guī)范及培訓(xùn)管理流程。
2、根據(jù)人力資源規(guī)劃和部門發(fā)展需要,配合部長牽頭組織調(diào)研員工個人發(fā)展需求,制定年度培訓(xùn)計劃。
3、審核匯總各部門培訓(xùn)計劃,監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作實(shí)施情況,匯總各部門培訓(xùn)檔案,做好備案工作。
4、建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍,整合外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源,對內(nèi)外部培訓(xùn)師能力和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和管理,優(yōu)化培訓(xùn)師資力量。
5、配合員工發(fā)展、晉升和后備人才建設(shè)需要,組織實(shí)施對各部門的相應(yīng)培訓(xùn)和管理層培訓(xùn)等培訓(xùn)課程及相關(guān)培訓(xùn)考核工作。
6、管理中高層管理人員培訓(xùn)檔案,指導(dǎo)部門監(jiān)督保管1年內(nèi)培訓(xùn)檔案制作管理工作。
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