1. 依據(jù)設(shè)計公司物資管理的各項(xiàng)規(guī)定,制定項(xiàng)目部物資管理制度并組織實(shí)施;
2. 根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度編制設(shè)備到貨計劃,滿足施工節(jié)點(diǎn)要求,并報至采購經(jīng)理,按到貨計劃要求廠家
3. 設(shè)備催交工作提醒;
4. 設(shè)備到貨后接收及清點(diǎn)工作;
5. 設(shè)備的倉儲移交;
6. 設(shè)備開箱及物資驗(yàn)收卡的填報;
7. 設(shè)備物資到貨、開箱、領(lǐng)用臺帳登記;
8. 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備安裝實(shí)際情況提前通知采購經(jīng)理與廠家聯(lián)系技術(shù)人員到場進(jìn)行設(shè)備指導(dǎo)安裝及調(diào)試;
9. 配合設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作;
10. 總包方材料的現(xiàn)場管理;
11. 現(xiàn)場總包固定資產(chǎn)的管理維護(hù)工作;
12. 設(shè)備資料移交,包括(設(shè)備生產(chǎn)合格證、出廠檢查報告、試驗(yàn)報告、使用說明書、相關(guān)技術(shù)圖紙等;
13. 根據(jù)技術(shù)協(xié)議書要求,進(jìn)行相關(guān)備品備件、專用工具移交;
14. 剩余物資的清點(diǎn)及處理建議、執(zhí)行;
15. 參與項(xiàng)目供方后評價,對項(xiàng)目供方進(jìn)行后評價考核。