1. 依據(jù)設計公司物資管理的各項規(guī)定,制定項目部物資管理制度并組織實施;
2. 根據(jù)現(xiàn)場進度編制設備材料到貨計劃,滿足施工節(jié)點要求,并報至采購經(jīng)理,按到貨計劃要求廠家
3. 設備材料催交工作提醒;
4. 設備材料到貨后接收及清點工作;
5. 設備材料的倉儲移交;
6. 設備材料開箱及物資驗收卡的填報;
7. 設備材料到貨、開箱、領用臺帳登記;
8. 大宗物資核銷及分包現(xiàn)場物資統(tǒng)計臺賬
9. 根據(jù)現(xiàn)場設備材料安裝實際情況提前通知采購經(jīng)理與廠家聯(lián)系技術(shù)人員到場進行設備指導安裝及調(diào)試;
10. 配合設備材料調(diào)試驗收工作;
11. 總包方材料的現(xiàn)場管理;
12. 現(xiàn)場總包固定資產(chǎn)的管理維護工作;
13. 設備資料移交,包括(設備生產(chǎn)合格證、出廠檢查報告、試驗報告、使用說明書、相關技術(shù)圖紙等;
14. 根據(jù)技術(shù)協(xié)議書要求,進行相關備品備件、專用工具移交;
15. 剩余物資的清點及處理建議、執(zhí)行;
16. 參與項目供方后評價,對項目供方進行后評價考核。
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