1、推廣執(zhí)行各項運營標準,跟進推廣過程中遇到的問題,進行匯總反饋并及時分析解決。
2、根據(jù)產(chǎn)品賣點及促銷活動,最大程度利用道具,制定陳列標準。
3、細化直營店鋪的陳列執(zhí)行要求,對片區(qū)店鋪人員進行復制,跟進片區(qū)人員陳列過程。
4、根據(jù)直營陳列現(xiàn)場回傳照片,進行匯總分析,可對特殊如新開業(yè)、特賣終端等進行陳列調(diào)整。
5、掌握分公司的會員管理標準,并向直營片區(qū)人員進行宣導,并制定相應檢核機制。
6、根據(jù)分公司實際運營情況執(zhí)行分公司的會員服務標準,跟進執(zhí)行,反饋匯總,不斷進行修訂。
7、充分利用會員系統(tǒng),建立VIP會員檔案,并善用會員系統(tǒng)內(nèi)部功能,教習終端使用,提升VIP回購率。
8、細化分公司禮品發(fā)放方案,規(guī)范終端領(lǐng)取執(zhí)行標準,監(jiān)督禮品發(fā)放情況。
9、直營終端人員培養(yǎng)及管理,優(yōu)秀店長的培養(yǎng)與選拔。
10、協(xié)同人力資源部終端薪資體系,建立銷售激勵機制。
11、月度活動策劃及方案,落地執(zhí)行復盤。
12、連帶率、客單(新客、老客)復購率核算激勵。
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