1、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)分析與改善;
2、生產(chǎn)效率與工藝流程的分析改善;
3、工廠、車間布局,物流Layout分析與規(guī)劃;
4、精益生產(chǎn)方式(改善項(xiàng)目、TPM)的推動;
5、提案改善、課題改善、QCC活動的導(dǎo)入與推行;
6、IE宣傳與培訓(xùn),培養(yǎng)IE類人才。
7、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要,制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)人力,最小成本生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
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