1、 健全、完善集團(tuán)預(yù)算管理制度和各板塊預(yù)算管理要求,組織實施集團(tuán)預(yù)算管理工作。
2、 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)月度、季度、年度財務(wù)預(yù)算,審核、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,針對預(yù)算差異分析原因并預(yù)警反饋,定期編制經(jīng)營分析報告,組織安排集團(tuán)季度經(jīng)營分析會;
3、 組織編制集團(tuán)年度業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計劃,制定集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和效益指標(biāo);
參與集團(tuán)對各單位的經(jīng)營績效考核,審核各單位月度、季度和年度考核指標(biāo)完成情況;上海 - 金山
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