1.組織制定集團財務(wù)信息化方案,構(gòu)建財務(wù)信息化架構(gòu)體系。
2.組織建立財務(wù)信息化管理機制,統(tǒng)一集團財務(wù)主數(shù)據(jù)標準,組織制定財務(wù)信息化實施方案,推進財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)。
3.組織出具、評審財務(wù)系統(tǒng)功能迭代優(yōu)化方案,并組織開展財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)測試、操作培訓及實施效果評估1.組織建立集團全面預算管理體系,明確集團全面預算編制與審核規(guī)則。
2.組織發(fā)布集團全面預算編制計劃,跟進集團職能、后勤及事業(yè)部等各預算編制主體預算編制進度,組織集團職能部門預算評審、匯總集團全面預算。
3.組織編制、修訂國內(nèi)投資公司財務(wù)預算集團財務(wù)合并管理
1.組織建立集團財務(wù)合并報告體系,制定合并抵消規(guī)則,建立并持續(xù)優(yōu)化財務(wù)合并模板。
2.監(jiān)督收集、審核各核算單位財務(wù)報告。
3.組織匯總編制集團財務(wù)合并報告,并進行集團經(jīng)營數(shù)據(jù)分析焦作
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