崗位職責(zé):
一、外協(xié)加工產(chǎn)品制造工藝管理
1、理解產(chǎn)品開發(fā)需求:深入研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)格及客戶需求,確保對(duì)產(chǎn)品開發(fā)需求有全面理解。
2、工藝標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化:將產(chǎn)品開發(fā)需求轉(zhuǎn)化為具體的制造工藝標(biāo)準(zhǔn),包括工藝流程設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書編制等,確保制造過程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、持續(xù)優(yōu)化工藝:通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法,不斷尋找工藝改進(jìn)機(jī)會(huì),提高生產(chǎn)效率,降低成本。
二、外協(xié)廠管理與制造過程監(jiān)控
1、外協(xié)廠選擇與評(píng)估:參與外協(xié)廠的篩選、考察及合格供應(yīng)商名錄的建立,確保外協(xié)廠具備滿足項(xiàng)目要求的制造能力和質(zhì)量管理體系。
2、制造工藝傳遞與培訓(xùn):向外協(xié)廠詳細(xì)講解制造工藝標(biāo)準(zhǔn),組織必要的技術(shù)培訓(xùn),確保外協(xié)廠能準(zhǔn)確理解和執(zhí)行工藝要求。
3、制造過程監(jiān)督:定期或不定期對(duì)外協(xié)廠的制造過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和合規(guī)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
4、質(zhì)量管理與反饋:建立有效的質(zhì)量控制機(jī)制,對(duì)外協(xié)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全檢,收集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù),向外協(xié)廠提供改進(jìn)建議,并跟蹤其整改情況。
三、OEM項(xiàng)目執(zhí)行管理與協(xié)調(diào)
1、項(xiàng)目規(guī)劃與啟動(dòng):負(fù)責(zé)OEM項(xiàng)目的整體規(guī)劃、立項(xiàng)、預(yù)算編制及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的組織,確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、資源分配合理。
2、進(jìn)度管理與監(jiān)控:制定項(xiàng)目時(shí)間表,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的延誤問題,確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,有效管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。
4、跨部門協(xié)作:與銷售、研發(fā)、采購等部門緊密合作,確保項(xiàng)目信息流通順暢,協(xié)調(diào)解決跨部門問題。
四、溝通與協(xié)調(diào)
1、內(nèi)部溝通:定期匯報(bào)目進(jìn)展、存在問題及解決方案,確保公司對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)和支持。
2、外協(xié)廠溝通:建立并維護(hù)與外協(xié)廠的良好溝通渠道,處理合作過程中的各種問題,增強(qiáng)雙方的合作信任。
3、客戶溝通:作為公司與客戶的橋梁,及時(shí)傳遞客戶需求變更,反饋項(xiàng)目進(jìn)展,確保客戶滿意度。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,熟悉生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)等。
2、具備工藝工程師、新品開發(fā)、SQE、SDE等經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、人際交往、溝通能力強(qiáng),較強(qiáng)的公關(guān)及應(yīng)變能力。