1、降本優(yōu)化:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本控制與分析,識(shí)別降本點(diǎn),跨部門(mén)寫(xiě)作推動(dòng)降本落地,持續(xù)跟蹤降本效果,確保成本優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、
2、報(bào)價(jià)管理:根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行成本估算與報(bào)價(jià),確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,制定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型的年度報(bào)價(jià),對(duì)圖紙有一定了解。
3、財(cái)務(wù)分析:利用財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析工具,定期分析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu),識(shí)別成本異常點(diǎn),為管理層提供決策支持。