崗位職責(zé):
?50%的日常生產(chǎn)和50%的客戶(hù)/團(tuán)隊(duì)/人員管理
領(lǐng)導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)、質(zhì)量、TAT和項(xiàng)目進(jìn)度等方面達(dá)成SLA目標(biāo)
在旺季和非旺季管理日常生產(chǎn)和質(zhì)量。
?定期監(jiān)測(cè)值班表,確保有足夠的人力資源完成任務(wù)
?根據(jù)客戶(hù)要求,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日/周/月/年目標(biāo)
?負(fù)責(zé)在目標(biāo)設(shè)定中定義目標(biāo)、任務(wù)和里程碑,建立明確的優(yōu)先級(jí)并安排活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)/流程/工作流程等方面的變化,并將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部團(tuán)隊(duì),以確保理想和成功的結(jié)果
?為員工提供指導(dǎo)和反饋,并幫助他們處理專(zhuān)業(yè)的電子郵件和電話。
?分析和衡量團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo),識(shí)別知識(shí)差距,以便根據(jù)需要提供指導(dǎo)。
向運(yùn)營(yíng)管理層提供有關(guān)績(jī)效趨勢(shì)的反饋,并提出改進(jìn)建議
?在現(xiàn)場(chǎng)層面分析性能趨勢(shì),以便進(jìn)行根本原因分析并確定改進(jìn)措施
?積極回應(yīng)客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)成員提出的問(wèn)題
負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和生產(chǎn)力,推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和卓越運(yùn)營(yíng)。
?及時(shí)完成內(nèi)部/外部報(bào)告(如生產(chǎn)力報(bào)告,待處理項(xiàng)目報(bào)告等),并利用這些報(bào)告來(lái)控制班組的績(jī)效
?驗(yàn)證和驗(yàn)證請(qǐng)求,必要時(shí)升級(jí)案例。
?整個(gè)應(yīng)用程序的日常流程維護(hù),支持和集成
?遵守所有截止日期,并在必要時(shí)升級(jí)潛在問(wèn)題
有在緊迫的時(shí)間安排下每天或每周完成工作的經(jīng)驗(yàn)
?每周/每月與客戶(hù)和內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧
負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)文件的準(zhǔn)備
?主動(dòng)與內(nèi)部和外部溝通
負(fù)責(zé)建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
負(fù)責(zé)員工流失的管理和控制
負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度的管理
?負(fù)責(zé)營(yíng)造積極快樂(lè)的工作氛圍。
?負(fù)責(zé)定期審核SOP、流程圖及相關(guān)知識(shí)文件
?了解中國(guó)/臺(tái)灣/日本/韓國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品和工藝
要求:
有管理15人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的英語(yǔ)口頭和書(shū)面溝通能力,有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)背景,對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(包括財(cái)務(wù)報(bào)告和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)有很好的理解,了解公司財(cái)務(wù)報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的聯(lián)系,有英語(yǔ)項(xiàng)目過(guò)渡經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的成功面對(duì)客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力,能夠管理客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度,能夠管理客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò),演示和訪問(wèn),具有豐富的推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的員工管理經(jīng)驗(yàn),熟練使用MS-Office (Word,Excel, powerpoint等),具有毅力和耐心等技能。
有很強(qiáng)的主人翁態(tài)度和執(zhí)行能力,有良好的管理能力