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1.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全過程管理工作；
2.負(fù)責(zé)合同產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、用戶溝通、技術(shù)方案對(duì)接、投標(biāo)用技術(shù)規(guī)格書編寫、合同實(shí)施、產(chǎn)品交付、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)跟蹤等工作；
3.根據(jù)公司合同銷售任務(wù)，深入分析客戶需求，設(shè)計(jì)整體方案，制定實(shí)施計(jì)劃，完成《項(xiàng)目建議書》編寫，合理調(diào)配人員，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)反饋、跟蹤和解決產(chǎn)品生產(chǎn)、交付、運(yùn)行中的問題，確保實(shí)施工作按計(jì)劃完成；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書和任務(wù)書的執(zhí)行、推動(dòng)、督導(dǎo)、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)等，每周提供《項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤統(tǒng)計(jì)表》；
5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)試裝車方案；
6.負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)支持；
7.負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的首件驗(yàn)證，首檢通過后組織專業(yè)工程師上傳資料至ERP系統(tǒng)；
8.負(fù)責(zé)及時(shí)提出產(chǎn)品升級(jí)改造建議，組織完善既有產(chǎn)品，提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量；
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目申訴、變更和延期申請(qǐng)；
10.項(xiàng)目建議書明確指定BOM配置人員，相關(guān)專業(yè)工程師和工藝工程師對(duì)已配置的BOM進(jìn)行審核，“使用”前ERP備注欄必須有配置人員、審核人員及日期，項(xiàng)目經(jīng)理通知技術(shù)助理點(diǎn)擊“使用”；
11.協(xié)助工藝工程師進(jìn)行工藝文件編制，相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；
12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品演示和講解，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部新產(chǎn)品培訓(xùn)；
13.負(fù)責(zé)編寫和匯總體系認(rèn)證、專利申請(qǐng)、項(xiàng)目歸檔資料及與項(xiàng)目相關(guān)的過程文件，并將電子檔資料提交給技術(shù)部部長(zhǎng)進(jìn)行服務(wù)器歸檔；
14.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品試驗(yàn)平臺(tái)設(shè)備的搭建及維護(hù)；
15.《項(xiàng)目建議書》實(shí)施完成后，編寫完成情況報(bào)告，向技術(shù)委員會(huì)報(bào)告；
16.負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案；
17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。