崗位職責(zé):
團隊規(guī)劃發(fā)展:
1. 協(xié)助分公司總經(jīng)理對業(yè)務(wù)開拓的中長期規(guī)劃進(jìn)行思考,擬訂相關(guān)規(guī)劃方案并在明確方向后按照團隊的部署落實執(zhí)行;
2. 協(xié)助分公司總經(jīng)理對前臺業(yè)務(wù)團隊組織架構(gòu)、職位設(shè)置及編制需求等進(jìn)行研究,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂建議方案;
3. 協(xié)助分公司總經(jīng)理開展團隊內(nèi)部制度和工作流程建設(shè),并持續(xù)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出維護更新建議和意見;
4. 協(xié)助分公司總經(jīng)理制定年度工作計劃及各項預(yù)算,在區(qū)域具體予以落實執(zhí)行,并總結(jié)年度工作實際完成情況,發(fā)掘差距并分析相應(yīng)的原因以期予以改進(jìn)。
團隊業(yè)務(wù)執(zhí)行:
1. 根據(jù)分公司下達(dá)的年度經(jīng)營計劃,組織所在團隊的季度月度計劃的編制、分解與下達(dá),把控整體業(yè)務(wù)進(jìn)度,督導(dǎo)重點項目,保證團隊日常業(yè)績預(yù)測的準(zhǔn)確率;
2. 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的區(qū)域營銷及渠道計劃,落實產(chǎn)品推廣;
3. 負(fù)責(zé)團隊內(nèi)重要項目的盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談與實施、業(yè)務(wù)審批與管理,實施項目方案并對項目進(jìn)行風(fēng)險控制;
4. 協(xié)助建立、維護分公司業(yè)務(wù)人員與公司各部門相關(guān)人員的合作關(guān)系;
5. 負(fù)責(zé)收集并分析所在區(qū)域政策、行業(yè)及客戶的最新動態(tài),設(shè)計創(chuàng)新性的租賃業(yè)務(wù)方案;
6. 制定團隊資產(chǎn)租后管理計劃目標(biāo)并帶領(lǐng)團隊實施完成。
團隊人員管理:
1. 在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在團隊管理范圍實施考勤、勞動紀(jì)律等日常管理;
2. 在分公司總經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下,在管轄區(qū)域進(jìn)行工作任務(wù)分配,對員工開展工作予以實際監(jiān)督并提供必要指導(dǎo),并及時收集、反饋或處理工作中出現(xiàn)的問題;
3. 根據(jù)考核指標(biāo)分解結(jié)果,在日常工作中對所管理員工的業(yè)績達(dá)成情況持續(xù)進(jìn)行跟蹤和輔導(dǎo),并協(xié)助分公司總經(jīng)理按照公司相關(guān)要求開展年度績效考核及激勵分配的各項工作;
4. 協(xié)助分公司總經(jīng)理開展員工的招聘、選拔、配備、調(diào)整及培訓(xùn)工作,通過指導(dǎo)和激勵下屬人員,幫助其提升工作技能,促進(jìn)員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。
團隊行政管理:
1. 處理日常行政審核/審批事務(wù);
2. 按照公司總部安全保衛(wèi)相關(guān)工作要求,協(xié)助分公司總經(jīng)理落實相關(guān)安全保衛(wèi)工作。
任職要求:
1、大學(xué)本科及以上,金融、財務(wù)、法律、市場營銷、企業(yè)管理等專業(yè)優(yōu)先;
2、五年以上融資租賃或相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,三年以上管理經(jīng)驗;
3、持有金融行業(yè)相關(guān)從業(yè)資格優(yōu)先;
4、熟練掌握融資租賃相關(guān)的理論和實踐知識;對融資租賃業(yè)務(wù)管理有較深的認(rèn)識;有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展思路,具有較強的營銷規(guī)劃、產(chǎn)品組合和創(chuàng)新能力;廣泛的社交能力和解決問題的能力;能承受較大工作壓力,能適應(yīng)經(jīng)常出差的工作要求;良好的職業(yè)道德素質(zhì)、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、正直誠信。