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1、根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)周密的制定生產(chǎn)進(jìn)度安排表，指導(dǎo)各車間制訂周生產(chǎn)作業(yè)計劃表， 合理調(diào)配好生產(chǎn)技術(shù)部人力、物力資源，組織并實(shí)施生產(chǎn)；
2、與相關(guān)部門即時溝通協(xié)調(diào)，對影響計劃實(shí)施的問題及時處理并向生產(chǎn)中心報告；
3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)部門GMP認(rèn)證工作，按GMP要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)技術(shù)部員工嚴(yán)格按工藝規(guī)程和崗位SOP操作法進(jìn)行生產(chǎn)；
4、組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)隊伍建設(shè)、選拔、配備、評價下屬人員；
6、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
8、配合技術(shù)中心新產(chǎn)品申報試制工作,按技術(shù)中心要求及時安排新產(chǎn)品現(xiàn)場工藝核查等工作、對獲得新批文的產(chǎn)品按新產(chǎn)品上市要求組織試生產(chǎn)，確保新產(chǎn)品按時上市銷售；
9、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)原始記錄、臺賬、生產(chǎn)報表編制管理工作，完善生產(chǎn)綜合信息平臺體系，及時上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
11、強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
12、負(fù)責(zé)組織下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。