崗位職責(zé):
一、崗位職責(zé):
1.全程成本管理體系的搭建
1.1收集成本信息,深入了解企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和各個(gè)重點(diǎn)部分中的成本驅(qū)動(dòng)—價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系;并進(jìn)行分析和撰寫(xiě)工作。
1.2開(kāi)展價(jià)值鏈成本深度分析,通過(guò)作業(yè)成本法和變動(dòng)成本法等方法分析成本,鑒別可降低成本的機(jī)會(huì)。
1.3成本效益分析,撰寫(xiě)成本優(yōu)化方案并開(kāi)展成本項(xiàng)目實(shí)施。
2.成本監(jiān)控
2.1深入業(yè)務(wù),監(jiān)控公司相關(guān)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用,包括生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、采購(gòu)、研發(fā)、設(shè)備等日常成本管理。
2.2組織成本管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì),按時(shí)效完成結(jié)賬和報(bào)告工作,并逐步優(yōu)化提升效率。
2.3與成本團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成領(lǐng)導(dǎo)要求的各項(xiàng)成本管控重點(diǎn)工作。
3.成本分析
3.1溝通、協(xié)調(diào)和督促各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展二級(jí)成本優(yōu)化和分析工作,具體包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、設(shè)備能源成本、銷售成本、管理成本、人力成本等。
3.2匯總各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的成本分析工作,定期開(kāi)展一級(jí)成本分析工作,并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3持續(xù)優(yōu)化成本分析管理方法和流程。
4.成本改進(jìn)
4.1策劃公司層面、職能部門(mén)層面、全員參與層面的成本改進(jìn)活動(dòng)。
4.2跟蹤成本改進(jìn)事項(xiàng)的執(zhí)行情況,收集各部分改進(jìn)措施、改進(jìn)效果等信息。
4.3對(duì)改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施及推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),提出獎(jiǎng)懲建議,提交報(bào)批后發(fā)布執(zhí)行。
4.4定期開(kāi)展公司級(jí)成本改進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目或者部門(mén)的評(píng)比、推廣活動(dòng)。
4.5收集、提煉、發(fā)布、歸檔管理成本創(chuàng)新案例(成果)。
5.成本信息化
5.1推動(dòng)工分、成本單、產(chǎn)量獎(jiǎng)、節(jié)材獎(jiǎng),料工費(fèi)等核算和報(bào)表的自動(dòng)化和智能化。
5.2開(kāi)展成本成本信息化項(xiàng)目和跟進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)成本核算信息化,并持續(xù)優(yōu)化成本核算的智能化和信息化工作。
6.培訓(xùn)和知識(shí)管理
6.1編制成本管理知識(shí)體系,并做好檔案管理工作。
6.2由部門(mén)月度(季度)工作計(jì)劃確定的,要本崗位在本月/季度負(fù)責(zé)完成的重要工作/任務(wù),并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
6.3 管理和培訓(xùn)成本團(tuán)隊(duì),并給其他部門(mén)灌輸成本思想。
二、任職資格:
碩士及以上學(xué)歷;財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)
4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
1.較強(qiáng)的數(shù)字理解能力、分析辨識(shí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力;
2.辦事思路縝密、細(xì)心、具有責(zé)任心;
3.有一定的會(huì)計(jì)、制造業(yè)成本和ERP運(yùn)用方面的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn);
4.熟悉《管理會(huì)計(jì)指引》、成本核算和控制;
5.掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)運(yùn)作、物流倉(cāng)儲(chǔ)等管理基礎(chǔ)知識(shí);
6.熟悉電線銅箔產(chǎn)品類別、生產(chǎn)工序、使用設(shè)備,班產(chǎn)定額、材料定額等;
7.熟練使用電腦及各種財(cái)務(wù)和辦公軟件。
中級(jí)及以上相關(guān)證書(shū)
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