為了完成公司年度生產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織制訂生產(chǎn)管理計(jì)劃及要求加以貫徹落實(shí),負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部安全與現(xiàn)場(chǎng)管理,并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,確保滿足按期交貨的需求,從而提高部門(mén)績(jī)效,滿足市場(chǎng)需求,為公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供安全生產(chǎn)保障。
1.生產(chǎn)管理
1.1 協(xié)助生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人組織修訂生產(chǎn)管理相關(guān)制度,優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程;
1.2 組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理及執(zhí)行;
1.3 組織整合內(nèi)外部生產(chǎn)資源,提升瓶頸工序生產(chǎn)效率;縮短生產(chǎn)周期,及時(shí)滿足用戶需求;
1.4 跟蹤生產(chǎn)落實(shí)情況,對(duì)異常情況及時(shí)分析調(diào)整;
1.5 根據(jù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度,制定年度、月度常備原材料生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃及臨時(shí)物料供應(yīng)計(jì)劃;
1.6 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表;
1.7 協(xié)調(diào)處理各類突發(fā)及緊急事務(wù);分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題并組織落實(shí)整改;
1.8 做好車間生產(chǎn)人員的考勤管理,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度組織安排加班事宜,對(duì)生產(chǎn)人員請(qǐng)假進(jìn)行初步審核;
1.9 每月對(duì)倒班班長(zhǎng)、生產(chǎn)廠科員進(jìn)行考核評(píng)分;
1.10 協(xié)調(diào)內(nèi)部員工關(guān)系,解決員工之間的糾紛;
2.安全現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、職業(yè)健康管理
2.1 協(xié)助組織持續(xù)推進(jìn)安全現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保體系認(rèn)證及相關(guān)流程制度的修訂與完善;2.2 組織做好生產(chǎn)廠員工及外來(lái)人員的安全培訓(xùn),員工職業(yè)健康的監(jiān)督與檢查;2.3 組織落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全事故隱患及員工違章操作行為的檢查、排查;
2.4 協(xié)助組織督導(dǎo)各類安全現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、職業(yè)健康不符合項(xiàng)的有效整改;
2.5 協(xié)助組織策劃危險(xiǎn)源有獎(jiǎng)?wù)骷踩F(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng);
2.6 組織工傷、火災(zāi)、高溫中暑等應(yīng)急預(yù)案的演練;
2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、原材料倉(cāng)庫(kù)、備品備件庫(kù)等 6S 管理檢查與考評(píng);
3.生產(chǎn)實(shí)操技能改進(jìn)與培養(yǎng)
3.1 結(jié)合工序生產(chǎn)實(shí)際,減少不合格品產(chǎn)生,提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施;
3.2 組織本班員工崗前、崗中技能實(shí)操培訓(xùn);
4.其他
4.1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
能力要求:
1.較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織指導(dǎo)能力、執(zhí)行能力;
2.熟練光棒光纖專業(yè)知識(shí)、光棒光纖生產(chǎn)流程和工藝;
3.能使用電腦及各種辦公軟件。
經(jīng)驗(yàn)要求:
3 年及以上光棒或光纖生產(chǎn)或技術(shù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2 年以上光棒或光纖倒班班長(zhǎng)及以上管理經(jīng)驗(yàn);或 3 年以上光纖或光棒工藝技術(shù)員工作經(jīng)驗(yàn)