3.管理所轄總部及分部控銷品種門店及線上的零售價(jià)格,并只在事業(yè)部所要求的備案終端銷售;
4.定期拜訪連鎖總部采購經(jīng)理及運(yùn)營經(jīng)理等,保持良好合作關(guān)系,洽談、談判和對(duì)接事業(yè)部各項(xiàng)通路活動(dòng)及市場活動(dòng),安排“薏軍突擊”等,實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo);
5.每月拜訪總分部20家次、門店12家次,同時(shí)了解銷售進(jìn)展情況及活動(dòng)執(zhí)行情況,尋求生意機(jī)會(huì),并參與2場/月的終端促銷;
6.負(fù)責(zé)組織所轄連鎖總部及區(qū)域集中培訓(xùn),每季度完成75人次以上,提升店員專業(yè)能力;鄭州 - 金水
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